百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏主持早餐會。中國網(wǎng) 董寧 攝影
2015年3月29日上午7點到9點，博鰲亞洲論壇第七場早餐會“對話：技術(shù)、創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展”如約舉行，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏作為主持人，邀請比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會聯(lián)席主席比爾·蓋茨與特斯拉汽車首席執(zhí)行官馬斯克，就共同關(guān)心的話題進行對話。
以下為對話全文實錄：
主持人：百度公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏
嘉賓：比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會聯(lián)席主席Bill Gates 特斯拉汽車首席執(zhí)行官Elon Musk
【蓋茨——年輕人要敢超越上代人】
主持人李彥宏：大家上午好！我是百度創(chuàng)始人兼CEO李彥宏。比爾·蓋茨先生是比爾·蓋茨梅林達(dá)聯(lián)席主席。Elon Musk先生是特斯拉的CEO和首席技術(shù)架構(gòu)師。我們以熱烈的掌聲歡迎二位！
大概兩個禮拜之前我答應(yīng)要擔(dān)任這個階段主持人的時候，我在百度貼吧上面貼了一條信息，并且我也在收集大家的問題，發(fā)現(xiàn)在百度貼吧上有五百多個問題提交上來。我想在這里面選兩個問題提給兩位，每人問一位，我也代表這些貼主們問二位一人一個問題。
請問比爾·蓋茨，有一個非常有雄心的人這樣子說，我是一個年輕人，我希望能夠超越你成為世界上最為富有的人。我需要用什么樣具體的資質(zhì)，您給我什么建議？
比爾·蓋茨：其實沒有哪一個衡量指標(biāo)去定義到底是一個人卓越的，我希望這樣子的一個孩子能夠超越這一代人的想法。我當(dāng)時的想法是計算機從一種非常核心的、非常昂貴的平臺，轉(zhuǎn)到了現(xiàn)代的、輕便型的。
我們看到硬件不斷發(fā)展，對于硬件提供不斷的簡潔化的工作。還有芯片的發(fā)展。當(dāng)時我覺得總有一天芯片是不需要這么大的存儲空間的。當(dāng)時我是超越這一代人的想法，我可以想象到有這樣的軟件、硬件平臺會使得某一個個體所使用的計算機會帶來不同。
在我最開始的那個時代，一個軟件只能賣上一萬份而已，當(dāng)時我想到將會有這樣子的軟件一下子就賣100萬、1000萬。當(dāng)時這樣的想法，人們也是覺得不可思議的。
而現(xiàn)在人們考慮到的是計算機，還有機器人、個人助理設(shè)備的發(fā)展。盡管說一路走來有非常多的變化，但是如果看一下一個網(wǎng)站定義的代碼，以及為網(wǎng)站所編寫的代碼。如果大家問我問題，40年之前我是如何去預(yù)測的，我當(dāng)時并沒有具體想現(xiàn)在的網(wǎng)站編碼是什么樣子的。但是我當(dāng)時已經(jīng)預(yù)見到了將會更加容易、更加便捷。
軟件可以使得能源進一步節(jié)減，可以使二氧化碳減排下降，技術(shù)可以實現(xiàn)環(huán)保方面的考慮。
所以總是有創(chuàng)新的空間，今天創(chuàng)新的空間在擴大，創(chuàng)新的速度在提高。當(dāng)時我并沒有想要超越IBM，我當(dāng)時沒有年輕人這樣的野心，但是我在設(shè)想超越一代人的好的技術(shù)和好的想法。當(dāng)時隨著這個公司的發(fā)展，我曾經(jīng)想過微軟有一天會比現(xiàn)在的規(guī)模發(fā)展一倍吧。我其實是一個腳踏實地的人，并沒有想象到微軟會發(fā)展到今天這樣子。
當(dāng)時是有5000人，但是現(xiàn)在又有這么多的人，現(xiàn)在如果說一個公司有10個人的話，即使是放在我當(dāng)年我的身上，也不會想公司有太多的人。
主持人 李彥宏：你是不是在說并不需要如此有雄心就能獲得成功？
比爾·蓋茨：我們覺得只要去做，一切都會慢慢就位。很多的成功是經(jīng)驗的，但是并不是那么超越預(yù)期。我們也知道會有風(fēng)險，但是我相信會達(dá)到那樣的目標(biāo)。
主持人 李彥宏：還有什么其他的特質(zhì)呢？你覺得如果一個潛在的成功者成功的企業(yè)，他需要有什么其他特質(zhì)呢？
比爾·蓋茨：成功的人是非常堅信自己所做的事情的，曾經(jīng)參與過這樣的一個討論，當(dāng)時有七十多個人，他們講到的是計算機的圖文界面。當(dāng)時的圖文界面真的是太慢了，寫軟件也是非常長，當(dāng)時是WIN1.1版本。當(dāng)時的專家們就講，這太慢了，這樣的計算機實在太傻了。當(dāng)時我說，沒關(guān)系你看到只是WIN1.1，之后的發(fā)展會很好的。其中有一個人說，你說的好像不對，但是我覺得比爾·蓋茨似乎比每一個人工作得都努力，我覺得他這么努力的話，即使他現(xiàn)在是錯的，總有一天也會把錯的糾正的。
有時當(dāng)我們非常努力的時候，甚至?xí)淖冞@一路走來的方向。記得那時候也沒有什么星期天，也沒有什么假期。我就把曾經(jīng)的錯誤非?？焖俚脑嚨袅?，從錯調(diào)整到正上，并且能夠在正方向的速度上發(fā)展得更快。
最開始我們是想做一個單一產(chǎn)品的公司，并且銷售只是做美國本土的。但是發(fā)展過來，我們越來越多地想到是要把這個作為一種多產(chǎn)品的公司，并且能夠在全球去進行推廣，惠及全球的人民?，F(xiàn)在看到JAVA的語言已經(jīng)成為大家所使用的最基本的語言之一了。
這正是今天的微軟曾經(jīng)起源的概念，所以當(dāng)時我們想到的是更加具有普惠意義的軟件，而不是某一個具體軟件的適用于小眾的軟件。這就是從最開始的幾個字節(jié)的概念發(fā)展到了現(xiàn)在的公司。其他的公司也有在做這樣的復(fù)雜，但是當(dāng)講到什么是高質(zhì)量軟件的時候，我們付出了非常專注的努力。
【馬斯克——成功建立在失敗墳?zāi)股稀?/p>
主持人 李彥宏：另外一個貼吧上所問的問題是Elon Musk先生，您是怎么有這樣的能力做到了這么多偉大的事情的？你是一步一步做的，還是說最開始就有一個非常大的目標(biāo)，然后沿著這個目標(biāo)去努力的，你怎么一輩子做了這么多偉大的事情，你是怎么成長的？
Elon Musk：就像比爾·蓋茨先生所講到的，其實一開始沒有預(yù)想到龐大的事情。我不怕失敗，甚至可以預(yù)期到失敗，但是做這個事情有10%的成功率就去做。有很多為特斯拉做的工作都是這樣，這里面做過很多的努力，其實最初都是蠻辛酸的。最高的風(fēng)險回報率是多高？曾經(jīng)問過這樣的問題。當(dāng)時列的清單最底下都是失敗的風(fēng)險，完全都是失敗的墳?zāi)?。也就是，成功是建立在失敗的墳?zāi)够A(chǔ)上的。
最初并沒有太大的預(yù)期，在2008年的時候還想到特斯拉的太陽能的技術(shù)。有很多的設(shè)想，提出了很多的問題，之后針對這些問題進行解決。像太陽能城市，以及太陽能驅(qū)動車輛方面的考慮。有很多的假設(shè)，在最開始去推動特斯拉的電動汽車發(fā)展的時候也曾經(jīng)經(jīng)歷過非常多的困難。當(dāng)時有很多人講，一般汽車公司都是傻子，做電動汽車的公司是傻子中的傻子。但是我們依然沒有停止，依然嘗試了很多次。有一些重大的計劃、偉大的計劃，但是盡管是在步步做計劃，我們并不在上面附加期望。
主持人 李彥宏：問題在于這么多的事情，如何能夠同步去管理？
Elon Musk：我其實覺得不應(yīng)該這么累，這并不是什么好的生活，活得太累。我在運營特斯拉的一些東西，但是像太陽能城市的，并沒有親力親為很多的事情，可能一個月會過去進行相關(guān)的處理一下。但是特斯拉這邊的事情，基本上是每一天，我說的是每一天，周末也在做。
主持人 李彥宏：我知道你是CEO，同時也是產(chǎn)品的CTO，你是不是一個非常重視細(xì)節(jié)的人呢？
Elon Musk在博鰲第七場早餐會對話現(xiàn)場。
Elon Musk：我們團隊的人都很聰明，很有才。只要我在，只要是大家覺得比較舒服的，并不是有太多的細(xì)節(jié)去關(guān)注，但是我會參與團隊的工作。我覺得同時去運作兩個公司，以我切身的經(jīng)歷來說是不大妙。我這么做是因為我覺得都是要對他們負(fù)責(zé)的，因為要提高生活質(zhì)量。
