亮點(diǎn)：
內(nèi)蒙古“四位一體”就業(yè)服務(wù)平臺(tái)是由內(nèi)蒙古人社廳組織建設(shè)的政府公益性招聘、求職、培訓(xùn)信息發(fā)布和供需對(duì)接平臺(tái)。旨在打造具備信息采集、就業(yè)對(duì)接、培訓(xùn)對(duì)接、跟蹤服務(wù)“四位一體”的就業(yè)服務(wù)新模式，企業(yè)免費(fèi)招人才，個(gè)人免費(fèi)找工作，培訓(xùn)信息全覆蓋。
四類服務(wù)對(duì)象：平臺(tái)服務(wù)對(duì)象主要為求職者、用人單位、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)四類服務(wù)群體。
三大功能：通過(guò)現(xiàn)代化信息采集、數(shù)據(jù)智能分析和系統(tǒng)精準(zhǔn)匹配三大功能，為四類服務(wù)群體提供精準(zhǔn)就業(yè)服務(wù)、精準(zhǔn)線上（線下）培訓(xùn)、精準(zhǔn)人崗對(duì)接、勞動(dòng)者就業(yè)權(quán)益保障的全區(qū)就業(yè)服務(wù)主平臺(tái)。
做法：
內(nèi)蒙古通過(guò)“三個(gè)聚焦”，著力推廣應(yīng)用“四位一體”公共就業(yè)服務(wù)云平臺(tái)，促進(jìn)求職招聘、技能培訓(xùn)精準(zhǔn)對(duì)接。
第一，聚焦便捷高效，打造輻射全域的公共就業(yè)服務(wù)主平臺(tái)。自治區(qū)人社廳立足構(gòu)建公共就業(yè)服務(wù)新模式，先后印發(fā)啟用內(nèi)蒙古“四位一體”公共就業(yè)服務(wù)云平臺(tái)、數(shù)據(jù)采集錄入和推廣應(yīng)用工作3個(gè)文件，按照“全信息匯聚、全數(shù)據(jù)共享、全方位開(kāi)放”的推廣應(yīng)用思路，從平臺(tái)使用、信息采集、運(yùn)行架構(gòu)、交互對(duì)接和服務(wù)接口、對(duì)接渠道、獲取方式等方面，提供信息采集、培訓(xùn)對(duì)接、就業(yè)對(duì)接、跟蹤服務(wù)“一站式”公共就業(yè)服務(wù)。
第二，聚焦信息共享，暢通供需雙方信息互聯(lián)互通對(duì)接渠道。一是多渠道匯集信息。全區(qū)各級(jí)人社部門(mén)動(dòng)員社會(huì)力量，深入高校、嘎查村（社區(qū)）、企業(yè)和工業(yè)園區(qū)等廣泛采集求職者、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)和用人單位信息，提供精準(zhǔn)就業(yè)對(duì)接服務(wù)。同時(shí)，通過(guò)門(mén)戶網(wǎng)站、人社自媒體和各類電視、騰訊新媒體、手機(jī)短信以及公交站牌、營(yíng)運(yùn)車輛等渠道，大力推送“四位一體”公共就業(yè)服務(wù)云平臺(tái)，其中，手機(jī)推送15萬(wàn)人次、就業(yè)內(nèi)蒙古公眾號(hào)關(guān)注2.16萬(wàn)人次。截至目前，平臺(tái)發(fā)布用工崗位11.5萬(wàn)個(gè)，個(gè)人發(fā)布求職信息1.8萬(wàn)個(gè)、培訓(xùn)意愿1.2萬(wàn)個(gè)。二是智能化匹配推送。依據(jù)求職者設(shè)置的求職期望、收藏的崗位、關(guān)注的服務(wù)機(jī)構(gòu)等信息，平臺(tái)主動(dòng)為求職者推送匹配崗位信息；依據(jù)用人單位發(fā)布的崗位信息，平臺(tái)智能推薦匹配勞動(dòng)者求職簡(jiǎn)歷。截至目前，求職人員和企業(yè)用工相互關(guān)注數(shù)量4945條。三是全信息數(shù)據(jù)共享。開(kāi)放就業(yè)和人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)接入口，全區(qū)各級(jí)公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、社會(huì)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以接口方式對(duì)接服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。截至目前，已經(jīng)接入公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和社會(huì)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)6家，各類職業(yè)培訓(xùn)院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)872家。
第三，聚焦推廣應(yīng)用，“三個(gè)機(jī)制”提升公共就業(yè)服務(wù)質(zhì)效。一是建立供需對(duì)接機(jī)制。充分運(yùn)用平臺(tái)求職招聘、就業(yè)培訓(xùn)供需信息，打通公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、社會(huì)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)和各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作渠道。二是建立跟蹤服務(wù)機(jī)制。強(qiáng)化對(duì)企業(yè)用工服務(wù)和勞動(dòng)者求職指導(dǎo)，開(kāi)展進(jìn)企業(yè)、進(jìn)園區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村牧區(qū)“五進(jìn)活動(dòng)”。同時(shí)，強(qiáng)化人力資源市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范各類招聘行為，落實(shí)勞動(dòng)保障“紅黑名單”制度，優(yōu)化就業(yè)環(huán)境。三是建立調(diào)度落實(shí)機(jī)制。實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)“四位一體”公共就業(yè)服務(wù)云平臺(tái)運(yùn)行效果，并在“內(nèi)蒙古四位一體”答疑微信群不間斷推送最新進(jìn)展情況，及時(shí)評(píng)估推廣應(yīng)用效果，為升級(jí)平臺(tái)系統(tǒng)、擴(kuò)展服務(wù)能力、完善數(shù)據(jù)監(jiān)管和推進(jìn)工作落實(shí)提供有效支撐。
成效：
第一，統(tǒng)一規(guī)劃落實(shí)，著力解決應(yīng)用不充分問(wèn)題。內(nèi)蒙古自治區(qū)通過(guò)全區(qū)一體化公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)蒙古“四位一體”精準(zhǔn)對(duì)接就業(yè)服務(wù)，滿足全業(yè)務(wù)、全流程、全過(guò)程使用系統(tǒng)的剛性要求，全面提升人民群眾對(duì)公共就業(yè)服務(wù)的獲得感和滿意度。
第二，堅(jiān)持以人為本，突出解決服務(wù)渠道少問(wèn)題。依托該平臺(tái)載體，將求職意愿、培訓(xùn)需求、崗位需求、服務(wù)事項(xiàng)與能力、申請(qǐng)申辦信息、審批審核信息統(tǒng)一納入平臺(tái)管理。通過(guò)大數(shù)據(jù)思維，積累各類角色經(jīng)辦過(guò)程數(shù)據(jù)、經(jīng)過(guò)結(jié)果數(shù)據(jù)和服務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù)、服務(wù)結(jié)果數(shù)據(jù)以及行為數(shù)據(jù)等，有效解決就業(yè)管理服務(wù)過(guò)程中，缺少服務(wù)對(duì)象申辦、個(gè)人求職意愿、培訓(xùn)需求等數(shù)據(jù)量少的問(wèn)題。
第三，梯次循序推進(jìn)，管理服務(wù)可持續(xù)發(fā)展。補(bǔ)齊短板，重點(diǎn)提升全自治區(qū)統(tǒng)一的“業(yè)務(wù)經(jīng)辦板塊”。橫向上，實(shí)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)部及部門(mén)之間的業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享；縱向上，實(shí)現(xiàn)跨盟市、跨層級(jí)的業(yè)務(wù)協(xié)同以及數(shù)據(jù)的及時(shí)交換。
第四，匯聚多方資源，構(gòu)建互通共享新生態(tài)。以統(tǒng)一平臺(tái)為依托，引入用人單位、勞動(dòng)者、全區(qū)各級(jí)公共就業(yè)管理服務(wù)部門(mén)以及各類第三方機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公共就業(yè)招聘求職、職業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、就業(yè)幫扶、補(bǔ)貼申請(qǐng)等各項(xiàng)服務(wù)便捷操作、高效協(xié)同。通過(guò)各方活動(dòng)積累的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)感知需求、主動(dòng)服務(wù)，加強(qiáng)聯(lián)通、互動(dòng)服務(wù)，市場(chǎng)主導(dǎo)、選擇服務(wù)，透明監(jiān)管、信用服務(wù)。