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大家在物理課上應該都學過“合力”的概念。當一個木塊受到多個力的同時作用，它的運動方向將不由其中的某個力決定，而是由這些力所共同產(chǎn)生的“合力”決定。當用力的方向不一致，不僅運動方向會變，力之間也會互相抵消，產(chǎn)生所謂的“內耗”。而一個團隊就類似一個木塊，其中的每個人，就好比是對它施加的一個外力。
注：ΣF 為另外三個力的合力
我們在招聘的過程中，雇主除了除了考量求職者的專業(yè)背景、職業(yè)履歷和工作能力，對求職者是否具備較強的團隊協(xié)作能力也十分看重。團隊協(xié)作不僅僅是幾個人聚在一起工作，它的底層邏輯是一種協(xié)同合作的精神和方式，具體包括尊重、信任、負責任、主動溝通和勇于擔當?shù)取?/p>
團隊協(xié)作能力的提升是一個持續(xù)的過程，需要團隊成員之間的積極互動和不斷學習、成長。具備團隊協(xié)作能力可以使團隊中每個人的優(yōu)點得到充分發(fā)揮，同時彌補個體的不足，提高工作效率和質量。但在多數(shù)企業(yè)中，真正的團隊協(xié)作實現(xiàn)起來卻困難重重，很多人常會犯以下5個錯誤，我們也稱之為“團隊協(xié)作五大障礙”。
一、缺少信任
在工作中不愿請求他人幫助，也不愿接納他人提出的建設性意見。比如，同事對我們的工作提出意見，我們想當然地認為這是同事在找麻煩，而不是提出了一個寶貴的建議來幫助我們解決工作中的實際問題，最終因為自身情緒上的內耗而失去了提升、進步的機會。
二、懼怕沖突
在團隊中不能切實投入，在公開、熱烈的討論中不能勇敢表達自己的真實見解。比如，你和團隊在一場會議后表面上達成一致，卻沒有在自己心中真正統(tǒng)一意見，也沒有對外陳述出來，這將會為未來的團隊協(xié)作埋下危險隱患。
三、缺乏承諾
當我們無法做出明智的決策、缺乏有效的溝通技巧或者沒有清晰的工作安排時，便很難對團隊成員做出承諾，這會一定程度降低團隊的凝聚力和執(zhí)行力。比如，團隊中常見的成員工作意愿不強、工作效率低下等問題通常就與缺乏承諾和指令不清有關。
四、逃避責任
這個具體表現(xiàn)在當看到同事的行為有礙于集體利益時，不能及時給予提醒，或把自己過于局限在崗位的日常工作內容中，只做分內的例行工作，將所有責任壓在團隊領導一個人身上。這類缺乏集體責任感的行為，會對提升團隊協(xié)作能力造成極大障礙。
五、忽視結果
我們在評判自身是否勝任、工作是否有效時應該以結果為導向和依據(jù)，但在現(xiàn)實中，我們往往會夾雜工作態(tài)度等諸多因素，進而忽視了工作成果和績效。然而，只有讓自身和團隊有著共同的目標和任務，才能夠有利于團隊的協(xié)作，發(fā)揮出1+1＞2的效果。
提升我們的團隊協(xié)作能力能夠讓我們在求職中更有競爭力，也能夠讓我們的職業(yè)生涯更加寬廣。那么我們該如何提升自己的團隊協(xié)作能力呢？
一、提升溝通表達能力
一個人光有能力但不會溝通表達，不能讓別人理解和接受，把工作做得再好效果也會大打折扣。在團隊工作中，良好的溝通表達能夠清晰的將自己的想法、目的準確的傳遞給團隊成員，有效的避免內耗和誤會。同時，還要養(yǎng)成定期溝通的習慣，不能等到出現(xiàn)了問題再溝通。
二、保持敬業(yè)精神
所有企業(yè)都要求員工有敬業(yè)精神，有責任心，發(fā)揮自己所長，為團隊的共同目標而努力。團隊中如果有一個人沒有敬業(yè)精神，像人們常說的“掉鏈子”，就會影響整個團隊的工作進度，破壞團隊協(xié)作成果。所以，我們個人不論是在工作還是學習中都要養(yǎng)成認真負責的積極態(tài)度。
三、培養(yǎng)欣賞和包容的心態(tài)
團隊中每個人一定都會有自己的性格和脾氣，這個我們無法改變，但我們可以決定怎么去看待和應對。學會調整自己與人相處的心態(tài)，學會欣賞和包容也是培養(yǎng)團隊協(xié)作能力的前提之一。
一個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮的，每一個成員都有自己的閃光點和短板。在跟團隊并肩作戰(zhàn)時彼此間取長補短，互相學習，才能共同進步，創(chuàng)造更大的效能。希望同學們從自身做起，考慮全局利益，和團隊共同成長。
