高層內(nèi)訌相互開(kāi)除 智聯(lián)招聘CEO遭免職

　　智聯(lián)招聘的控股股東、澳大利亞與新西蘭最大網(wǎng)絡(luò)招聘公司SEEK公司26日對(duì)外發(fā)布公告稱(chēng)，公司董事會(huì)已罷免現(xiàn)任CEO趙鵬、并正在安排過(guò)渡管理時(shí)期的接替者。

　　本周一（7月26日）上午，公司董事會(huì)能過(guò)群發(fā)郵件向全體員工正式告知了高層的重大變動(dòng)。董事會(huì)在該郵件中詳細(xì)解釋了趙鵬遭免職的原因，稱(chēng)趙鵬在擔(dān)任公司CEO期間，伙同雷衛(wèi)明、陳旭、倪陽(yáng)平等人“阻礙公司調(diào)整法律架構(gòu)，妨礙公司上市計(jì)劃”、“企圖侵占公司財(cái)產(chǎn)”、以及“詆毀團(tuán)伙以外高管，破壞全體員工團(tuán)結(jié)”等三大罪責(zé)，因而宣布免去趙鵬的CEO職位并解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　目前智聯(lián)招聘董事會(huì)已臨時(shí)任命丹飛立（Daniel Phillips）出任公司的執(zhí)行董事，代行CEO的職責(zé)。而丹飛立目前的另一職務(wù)是智聯(lián)招聘第二大股東麥格理集團(tuán)科技直投業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人和主管。原銷(xiāo)售副總裁羅義華升任高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)全國(guó)分公司管理、銷(xiāo)售（含KA）管理及運(yùn)營(yíng)體系、客服體系、各業(yè)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)，同時(shí)CFO郭建民及CTO余用彤兩人被確認(rèn)職務(wù)不變。

　　SEEK在26日的公告中補(bǔ)充表示，智聯(lián)招聘在收入以及利潤(rùn)層面持續(xù)著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，而SEEK公司正與合伙股東——麥格理集團(tuán)一起為智聯(lián)招聘制定合適的管理架構(gòu)和規(guī)劃，以確保智聯(lián)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)?！　?/p>

　　26日下午，被智聯(lián)招聘宣布免職的趙鵬，以個(gè)人名義給全體員工發(fā)郵件，首次公開(kāi)承認(rèn)“管理團(tuán)隊(duì)與投資人之間的確存在一些經(jīng)營(yíng)管理思路上的分歧”，并稱(chēng)董事會(huì)于早間發(fā)布的免職郵件“出乎其本人預(yù)料”。趙鵬在郵件中表示，董事會(huì)對(duì)其個(gè)人以及其他幾位高管提出的免職理由是“莫須有”。■　　

　　附：26日上午，董事會(huì)致全體員工郵件全文

　　致智聯(lián)招聘全體員工：

　　關(guān)于上周五下午CEO Office通知全體員工開(kāi)除趙鵬、雷衛(wèi)明、陳旭和倪陽(yáng)平四人一事，董事會(huì)正式做出以下說(shuō)明。

　　趙鵬先生在擔(dān)任公司CEO期間，伙同雷衛(wèi)明、陳旭、倪陽(yáng)平等人做出以下傷害公司及全體員工利益的行為：

　　1. 阻礙公司調(diào)整法律架構(gòu)，妨礙公司上市計(jì)劃

　　2. 企圖侵占公司財(cái)產(chǎn)，犧牲全體員工利益，謀求團(tuán)伙私利

　　3. 在公司內(nèi)部散布謠言，詆毀團(tuán)伙以外高管，破壞全體員工團(tuán)結(jié)，妨礙公司平穩(wěn)運(yùn)行

　　以上各行為都嚴(yán)重破壞了公司的正常運(yùn)作，威脅到公司未來(lái)在國(guó)際資本市場(chǎng)的公開(kāi)上市，威脅到全體員工辛勞努力、共同期盼的輝煌目標(biāo)。

　　董事會(huì)決定免去趙鵬先生的CEO職位并解除勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)免去雷衛(wèi)明、陳旭和倪陽(yáng)平先生的職務(wù)并解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　董事會(huì)認(rèn)可公司取得的良好業(yè)績(jī)，相信這樣的業(yè)績(jī)是全體員工共同努力取得的。董事會(huì)將會(huì)一如既往地支持全體員工，并相信個(gè)別管理人員的離開(kāi)不會(huì)影響我們共同的良好前景。

　　為了更好地實(shí)現(xiàn)公司成為一個(gè)國(guó)際化企業(yè)和實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了更好更穩(wěn)健的建立職業(yè)化的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，董事會(huì)現(xiàn)對(duì)公司高層管理架構(gòu)調(diào)整如下：

　　任命丹飛立(Daniel Phillips) 先生出任公司的執(zhí)行董事，代行CEO的職責(zé)。丹飛立是麥格理集團(tuán)科技直投業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人及主管，2007年調(diào)任上海，重點(diǎn)負(fù)責(zé)中國(guó)業(yè)務(wù)的拓展。丹飛立參 與投資過(guò)多家中外企業(yè)，并在公司上市過(guò)程中起到關(guān)鍵的作用，案例包括1999年LookSmart在美國(guó)納斯達(dá)克交易所以及2004年Seek在澳大利亞 證券交易的掛牌上市。丹飛立是安博教育（一家中資教育服務(wù)公司）和智聯(lián)招聘的董事，同時(shí)還擔(dān)任安博審計(jì)委員會(huì)主席。

　　任命原銷(xiāo)售副總裁羅義華先生升任高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)全國(guó)分公司管理、銷(xiāo)售（含KA）管理及運(yùn)營(yíng)體系、客服體系、各業(yè)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)。羅義華先生畢業(yè)于北京大 學(xué)光華管理學(xué)院，歷任環(huán)球資源天津公司總經(jīng)理、美商網(wǎng)全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、搜房網(wǎng)全國(guó)銷(xiāo)售及運(yùn)營(yíng)副總裁，自2006年加盟公司以來(lái)，在建立規(guī)范的銷(xiāo)售管理體系和 激勵(lì)制度、推動(dòng)公司向網(wǎng)絡(luò)招聘轉(zhuǎn)型、提升利潤(rùn)率上做出了重要貢獻(xiàn)。

　　確認(rèn)CFO郭建民（James Guo）先生的職務(wù)及職責(zé)不變。

　　確認(rèn)CTO余用彤（Tony Yu）先生的職務(wù)及職責(zé)不變。

　　在此，希望全體員工團(tuán)結(jié)一心，在新的管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，再創(chuàng)新的輝煌！

　　智聯(lián)招聘董事會(huì)

　　2010年7月26日

　　附2 趙鵬26日下午寫(xiě)給全體員工的信

　　智聯(lián)招聘全體員工的一封信：

　　諸位同仁，我與你們一起共事六年，此刻非常理解你們的困惑和不安。也非常擔(dān)心你們的困惑和不安。

　　首先，我必須說(shuō)明一下，一個(gè)時(shí)期以來(lái)，管理團(tuán)隊(duì)與投資人之間的確存在一些經(jīng)營(yíng)管理思路上的分歧。為公司未來(lái)發(fā)展計(jì)，我為解決這些分歧做出了非常艱苦的努力。正如我司各位區(qū)域負(fù)責(zé)人和城市負(fù)責(zé)人在上周五收到由投資人和本人聯(lián)合發(fā)出的郵件，指出“公司的管理團(tuán)隊(duì)和投資人之間發(fā)生了一些分歧”，“我們之間正在進(jìn)行良好的協(xié)商。相信很快就可以解決”，這封郵件是符合事實(shí)的。在那個(gè)時(shí)候，管理團(tuán)隊(duì)和投資人之間保持著相對(duì)的冷靜。

　　迄今為止，我不曾收到任何具備法律效力的知會(huì)。而今天早上發(fā)生的所謂“智聯(lián)招聘董事會(huì)”發(fā)出的郵件，也確實(shí)出乎我的意料。出于維護(hù)公司和你們大家根本利益的考慮，我迄今保持冷靜態(tài)度。在公司總部今天鎖大門(mén)，并且進(jìn)駐大批身穿深色西服，帶著耳麥的陌生人士的情況下，為避免發(fā)生沖突，我今天將不會(huì)出現(xiàn)在公司。而以此信與你們溝通。

　　此時(shí)此刻，我最關(guān)心的是你們的感受。我想說(shuō)，六年來(lái)，我與你們始終非常愉快地合作著，我們?yōu)橐粋€(gè)集體創(chuàng)造歷史，也創(chuàng)造未來(lái)，同時(shí)也希望為自己和家人謀得一個(gè)更好的生活。六年中，每一天，這都是支撐我工作與生活的最大動(dòng)力。在任何時(shí)候，我對(duì)你們的感激與感情都不會(huì)磨損。

　　因?yàn)槲覀兊南嗵?，我相信，你們?duì)我本人，以及對(duì)今天早上在所謂“智聯(lián)招聘董事會(huì)”的郵件中，涉及到的我司COO雷衛(wèi)明先生，以及另外及幾位副總裁，一定會(huì)有著自己公正的判斷。他們累計(jì)為我司的發(fā)展付出了32年的光陰，他們把人生中最寶貴的青春年華奉獻(xiàn)給了這個(gè)集體。伴隨他們的足跡，這間公司從默默無(wú)聞，成長(zhǎng)為知名企業(yè)。十年來(lái)，我司收入累計(jì)增長(zhǎng)了200倍。

　　在我心目中，他們都是樸實(shí)、勤勉、平凡的人。最讓我們驕傲的是，這些平凡的人，在自己的崗位上，作出了不平凡的事情。最讓我們驕傲的是，在公司連續(xù)虧損13年后，2010年，我們終于應(yīng)來(lái)了盈利的第一個(gè)月。最讓我們驕傲的是，今天，2400多名員工可以在這個(gè)平臺(tái)上有機(jī)會(huì)安身立命，養(yǎng)家糊口。最讓我們驕傲的是，很多年輕人成長(zhǎng)為訓(xùn)練有素，自我驅(qū)動(dòng)的干部和專(zhuān)業(yè)人才。他們這些老同事，讓我覺(jué)得生命是一件溫暖的事情，艱苦創(chuàng)業(yè)也擁有了美麗的色彩。他們，始終擁有我的感激和尊敬。

　　各位同仁，出于對(duì)我們彼此用汗水澆灌的友誼與信任的珍惜，我不得不對(duì)今天早上的郵件做一個(gè)點(diǎn)評(píng)。

　　一， 關(guān)于“阻礙公司調(diào)整法律架構(gòu)，妨礙公司上市計(jì)劃”，我的點(diǎn)評(píng)是，常識(shí)在于，作為高管中持有期權(quán)最多的人，一名CEO，不會(huì)阻礙公司上市計(jì)劃。

　　二， 關(guān)于“企圖侵占公司財(cái)產(chǎn)，犧牲全體員工利益，謀求團(tuán)伙私利”，我的點(diǎn)評(píng)是，也許有人這么干過(guò)。本人沒(méi)有干過(guò)。

　　三， “在公司內(nèi)部散步謠言，詆毀團(tuán)伙以外高管，破壞全體員工團(tuán)結(jié)，妨礙公司平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)”，我的點(diǎn)評(píng)是，莫須有。

　　四， 關(guān)于“董事會(huì)認(rèn)可公司取得的良好業(yè)績(jī)，相信這樣的業(yè)績(jī)是全體員工共同努力取得的”，我的點(diǎn)評(píng)是：靠譜。

　　今天早晨，你們中的許多人向我發(fā)來(lái)了短信，打來(lái)電話，詢(xún)問(wèn)情況。由于人數(shù)太多，我確實(shí)無(wú)法一一作答。同時(shí)由于對(duì)公司利益和你們利益的維護(hù)，我不能陳明管理團(tuán)隊(duì)與投資人歷來(lái)曾有的分歧，沖突，以及最近這次嚴(yán)重分歧的細(xì)節(jié)。我也不可以披露那些與投資人沒(méi)有任何關(guān)系的，卻導(dǎo)致事態(tài)惡化的細(xì)節(jié)。對(duì)于你們所有關(guān)心和信任我的人，我在這封信中，表達(dá)我真誠(chéng)的謝意。

　　我尤其感謝專(zhuān)門(mén)致信，關(guān)心我家人感受的同事。人心都是肉長(zhǎng)的。我記得你們的名字了。而且不會(huì)忘記。

　　諸位同仁，人生起落，乃最平常事。我一直是這么去對(duì)待的，你們都看得見(jiàn)。

　　諸位同仁，為了去做一間“可持續(xù)發(fā)展的好公司”，我付出了自己全部的精力和心血，尤其是我擔(dān)任CEO以來(lái)。而現(xiàn)在，我非常痛心地看到，投資人出于與管理團(tuán)隊(duì)的分歧，尤其是在一些人的蒙蔽和影響下，所做的事情，將會(huì)嚴(yán)重地影響到公司的前景。我非常擔(dān)心，這會(huì)對(duì)我們一起通過(guò)艱辛奮斗贏得的越來(lái)越好的局面，發(fā)生巨大的破壞作用。

　　諸位同仁，道不同不相與謀，我早有此意，一直以來(lái)，只是舍不得你們。我為此，也曾經(jīng)放棄了幾次個(gè)人的好機(jī)會(huì)。我仍然覺(jué)得那都是值得的。雖然每個(gè)公司也許都有自己的宿命，但是在今天巨大的動(dòng)蕩中，我仍然真心希望和祈禱智聯(lián)招聘能渡過(guò)難關(guān)。為了公司和你們大家的未來(lái)，我會(huì)繼續(xù)盡到自己最大的努力。

　　你們的親密伙伴 趙鵬