歐洲杯自上月中旬起在德國舉行，吸引觀眾眼球的除了精彩紛呈的比賽，還有場邊頻繁滾動播出的中國品牌廣告。在本屆歐洲杯13家官方頂級贊助商中，中國企業(yè)創(chuàng)紀錄地占了5席，分別是海信、支付寶、vivo、速賣通和比亞迪。這是近年來中企加速走向海外、擴大影響力的一個縮影，卻被一些西方媒體質(zhì)疑是“北京地緣政治戰(zhàn)略的一盤大棋”，還批評歐洲足聯(lián)“把經(jīng)濟利益置于其政治和社會利益目標之上”。照此邏輯，中國轉(zhuǎn)播歐洲杯就是在幫歐洲擴大政治影響力了？這種政治解讀實在離譜。

以意識形態(tài)視角看待中國企業(yè)贊助歐洲杯，表面上是傲慢，實質(zhì)上是缺乏自信?，F(xiàn)代足球在歐洲誕生，歐洲有深厚的足球基礎(chǔ)和廣泛受眾，歐洲杯是有全球影響力的球迷盛事。有統(tǒng)計顯示，關(guān)注本屆歐洲杯的中國球迷數(shù)量比主辦國德國的球迷數(shù)量還多。中國企業(yè)與歐洲杯深度合作，既是看重歐洲杯這個平臺，也是看重歐洲市場，希望借此提高廣告曝光率和品牌認知度。這些中國企業(yè)，都是具有成熟的全球運營模式、先進技術(shù)能力及較高市場認可度的跨國企業(yè)。難道它們有一天冷落歐洲杯，才是這些西方媒體所樂見的？

作為歐洲杯的主辦方，歐足聯(lián)就不像一些媒體那樣看問題。它們重點提到歐洲杯吸引了“一些全球最大的品牌和組織”，大大增加了歐足聯(lián)可用于重新投資足球的收入，并為球迷提供了獨特的機會和最佳的歐洲杯體驗，這是實事求是的態(tài)度。不同于傳統(tǒng)意義上的贊助，中國企業(yè)此次與歐洲杯是深度合作，包括比亞迪負責歐洲杯的官方用車；vivo　X100系列成為歐洲杯官方手機；海信為　VAR（視頻助理裁判）審核提供技術(shù)支持，全新全場景AI畫質(zhì)平臺以及MEMC運動補償技術(shù)的運用，為觀眾呈現(xiàn)更好更流暢的比賽畫面；支付寶給歐洲杯帶來的“掃一掃”風潮，讓從小型冰淇淋攤到連鎖餐廳等各類商戶都能從中受益。這些合作能夠?qū)崿F(xiàn)長久的正向循環(huán)，是雙贏、多贏的選擇。

我們無意與那些西方媒體打擂臺、搞論戰(zhàn)，但很有必要戳破它們精心構(gòu)筑的“信息繭房”。比如它們說，成為官方全球贊助商的中國企業(yè)有5家，作為比較，主辦方德國的企業(yè)只有3家。如果被不了解真實情況的德國讀者看到，可能就會產(chǎn)生一種本國企業(yè)被中國企業(yè)擠壓的危機感。實質(zhì)上，歐洲杯從很早開始就全球招商，從早年的美歐企業(yè)占主導到后來日韓企業(yè)的高曝光，本身是經(jīng)濟全球化的反映。同時，廣告和贊助也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，國外新興企業(yè)打響歐洲知名度的需求肯定要高于歐洲本土老牌企業(yè)。更不用說，中國企業(yè)歷來在重視本地化經(jīng)營方面表現(xiàn)突出。比亞迪已宣布落廠匈牙利。海信在歐洲擁有近1萬名員工，5個主要生產(chǎn)基地及6個研發(fā)中心。與歐洲杯一樣，歐洲也是一個平臺，外部投資是對歐洲的認可，而不是相反。

體育交流作為一種無國界的活動，不應該受到地緣政治和意識形態(tài)的限制。據(jù)本屆歐洲杯的官方轉(zhuǎn)播方中央廣播電視總臺的數(shù)據(jù)顯示，在總臺轉(zhuǎn)播的前兩個比賽日的賽事中，已有多場賽事收視率超1％，多場賽事收視份額超15％，歐洲杯尤其受到中國年輕觀眾群體和精英群體的喜愛。另一轉(zhuǎn)播商中國移動咪咕與中國多個城市合作舉辦了線下直播節(jié)目。中國社會從未有聲音說，歐洲杯在中國的熱度是歐洲“地緣政治戰(zhàn)略的一盤大棋”。

在歐洲杯上，拼盡全力的球隊都會收獲更多喝彩。在商業(yè)賽場上，敢拼敢闖的奮斗精神同樣會收獲更多支持者。我們希望，那些對中國企業(yè)說三道四的輿論，在為歐洲球隊喝彩的同時，也珍惜球場上那份可貴的拼搏、奮斗和公平精神，用積極向上的思維看待企業(yè)間的正常競爭，而不是一有“失利”就指責對手“作弊”。更何況，在這個賽道上，競爭的結(jié)果并不是只有你死我活，它更有可能是相互成就。