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“冬”去“春”來中國服裝30年的品牌足跡[組圖]

中國網(wǎng) china.com.cn　時間： 2009-08-20　發(fā)表評論>>

　　從1998年，波司登決定實施多品牌戰(zhàn)略，“波司登”進(jìn)行市場細(xì)分，多品牌運營。波司登在1992年就擁有男裝品牌--“康博”，1998年又創(chuàng)立了“雪中飛”--主攻運動服裝，而后又推出了以情侶為銷售訴求的“冰潔”、“冰飛”品牌。高德康介紹說：“這幾個品牌的目標(biāo)人群都是不一樣的，為了保持它們之間的不同，公司還專門配備了不同的設(shè)計團(tuán)隊，這樣這些羽絨服就各有的風(fēng)格及特點，相互補(bǔ)充，鞏固‘波司登’這一高端品牌的主導(dǎo)地位?！蓖瑫r，多品牌戰(zhàn)略也讓企業(yè)在運作市場時有更多的回旋余地，在遭遇價格戰(zhàn)的時候，可以在保持主品牌不受損害的情況下，用副品牌與競爭對手周旋。

　　2002年開始，杉杉與法國、意大利等國家的大品牌合作，開始了經(jīng)營國際品牌的探索，也拉開了“多品牌國際化”的序幕。先后通過合作、收購等方式，使杉杉旗下的品牌增長到20多個，通過幾年的運作，一些品牌已經(jīng)開始開花結(jié)果。用鄭永剛的話說：“只有在運作國際品牌中，才能學(xué)到國際品牌的運作經(jīng)驗，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的國際品牌運作人才，也才有可能把自己的品牌運作成國際品牌?！?/font>

　　相比來說，一些品牌的國際化手段則更加直接，“我們已經(jīng)從日本、美國、俄羅斯等8個國家拿到了商標(biāo)注冊證?！苯喜家碌某?wù)副總倪國昌說。

　　2003年初，波司登在紐約曼哈頓第七大道成立美國分公司，在當(dāng)?shù)仄刚垉?yōu)秀設(shè)計師，同時聘用熟悉當(dāng)?shù)厥袌?、善于?jīng)營管理的專業(yè)人士負(fù)責(zé)市場拓展。2008年9月23日，兩家波司登男裝專賣店在英國開業(yè)，開創(chuàng)了中國自主男裝品牌專賣店登陸歐洲市場的先河。

　　2007年，在國家鼓勵企業(yè)“走出去”政策的激勵下，紅豆邁出了又一關(guān)鍵步，到柬埔寨創(chuàng)辦占地11.08平方公里的經(jīng)濟(jì)合作開發(fā)區(qū)，這也是商務(wù)部批準(zhǔn)的首批八大境外園區(qū)之一。