文 | 沈逸 復(fù)旦大學(xué)網(wǎng)絡(luò)空間國(guó)際治理研究基地主任、教授

在芯片制造商英偉達(dá)的巨額營(yíng)收推動(dòng)新一輪對(duì)人工智能（AI）的看多之后，美國(guó)三大股指上周都上漲了至少1.3%。AJ貝爾公司投資主管貝爾德說(shuō)：“在19世紀(jì)中期淘金熱中賺錢(qián)最多的是那些售賣(mài)淘金工具的人，而不是那些找到這種貴金屬的人。事實(shí)上，英偉達(dá)在今天這場(chǎng)技術(shù)革命中正在扮演同樣的角色?！比绻皇菍⑷斯ぶ悄艿陌l(fā)展，作為提振金融市場(chǎng)信心的題材，也沒(méi)有興趣復(fù)制美國(guó)西部淘金時(shí)期鏟子、礦泉水和牛仔褲的傳說(shuō)，而是從新質(zhì)生產(chǎn)力的視角去認(rèn)識(shí)和理解人工智能的發(fā)展，那么或許可以說(shuō)，是時(shí)候注意避免冷戰(zhàn)時(shí)期軍備競(jìng)賽與冷戰(zhàn)后金融泡沫兩個(gè)誤區(qū)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)了。

所謂軍備競(jìng)賽誤區(qū)，指的是美國(guó)和蘇聯(lián)在冷戰(zhàn)時(shí)期展開(kāi)核武器軍備競(jìng)賽時(shí)呈現(xiàn)出的、對(duì)先進(jìn)武器與國(guó)家安全之間關(guān)系的錯(cuò)誤認(rèn)知。這一軍備競(jìng)賽的結(jié)果，是美國(guó)發(fā)現(xiàn)自己形成了所謂的“超殺”能力：一方宣布，“我能把你炸回石器時(shí)代，5次”；另一方宣布，“我能把你炸回石器時(shí)代，6次”；因?yàn)?比5大，所以后一方贏了。但實(shí)際情況是，兩國(guó)均陷入安全困境，而且還需要投入更多資源去銷(xiāo)毀“多余”的核武器。人工智能的軍備競(jìng)賽誤區(qū)，就是將單一技術(shù)路徑、單一解決方案以及單一元器件的核心指標(biāo)當(dāng)作全部。核心指標(biāo)無(wú)疑是關(guān)鍵的、重要的，但絕不是唯一的。

更加微妙的是，對(duì)英偉達(dá)們來(lái)說(shuō)，全球最大的單一市場(chǎng)、最重要的利潤(rùn)來(lái)源、在人工智能系統(tǒng)性生態(tài)布局方面最具戰(zhàn)略能力的中國(guó)，已經(jīng)因?yàn)槊绹?guó)的地緣政治考量和商業(yè)限制，至少在理論和公開(kāi)層面，與英偉達(dá)最先進(jìn)的產(chǎn)品、與在美國(guó)使用英偉達(dá)最先進(jìn)產(chǎn)品建立的算力中心可以提供的服務(wù)等，快要絕緣了。號(hào)稱(chēng)最好使的鏟子如果不能賣(mài)給最可能找到金子的礦工，這樣的鏟子還有意義嗎？這是英偉達(dá)們需要思考的問(wèn)題。

在個(gè)人信息產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)上，有一個(gè)可能被忽視的道理：歸根結(jié)底，芯片制程本身不能當(dāng)飯吃，芯片制程的先進(jìn)性最終是需要在終端用戶(hù)的實(shí)際體驗(yàn)中進(jìn)行驗(yàn)證的。性能指標(biāo)或許可以成為單一企業(yè)贏得資本市場(chǎng)信心的工具之一，但是更大范圍的市場(chǎng)認(rèn)可和接受，是要以用戶(hù)感受，或者說(shuō)，真正意義上的價(jià)值創(chuàng)造為標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)相關(guān)企業(yè)之外的其他主體來(lái)說(shuō)，需要思考的另一個(gè)問(wèn)題是如何避免冷戰(zhàn)后金融泡沫誤區(qū)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。金融泡沫誤區(qū)，指的是冷戰(zhàn)后從美國(guó)發(fā)端的“信息技術(shù)革命+風(fēng)險(xiǎn)投資”的整個(gè)生態(tài)和模式所導(dǎo)致的一個(gè)選擇：信息技術(shù)革命的主要發(fā)力點(diǎn)是選擇金融市場(chǎng)，還是選擇賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)。從與人工智能的類(lèi)似題材來(lái)看，有中國(guó)網(wǎng)民做過(guò)不太完整的梳理：從20世紀(jì)90年代中后期到今年初，至少經(jīng)歷了IBM“深藍(lán)”超級(jí)計(jì)算機(jī)、谷歌阿爾法狗和元宇宙三次大規(guī)模沖擊。每次沖擊來(lái)臨時(shí)，似乎都可以被當(dāng)作新質(zhì)生產(chǎn)力的決定性一擊，但就實(shí)際情況而言，相關(guān)企業(yè)的營(yíng)收依然和具體技術(shù)進(jìn)步關(guān)聯(lián)有限。最新財(cái)報(bào)顯示，2023年，廣告仍是谷歌的核心業(yè)務(wù)，占其總收入的近80%。

選擇賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)，則是將人工智能作為一種要素、一種催化劑、一種工具，去創(chuàng)造和釋放新質(zhì)生產(chǎn)力。比較典型的例子是5G、大數(shù)據(jù)等與實(shí)體經(jīng)濟(jì)、實(shí)體產(chǎn)業(yè)的密切結(jié)合，在諸如港口、碼頭、礦山、漁業(yè)、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的具體應(yīng)用等。

選擇不同的方向和側(cè)重點(diǎn)，需要具備全局性戰(zhàn)略眼光，需要超越單一技術(shù)指標(biāo)的認(rèn)知約束，需要把握真正意義上復(fù)雜系統(tǒng)戰(zhàn)略認(rèn)知與決策能力。未來(lái)人工智能在不同主體間的競(jìng)爭(zhēng)，除了資源和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更多將受到宏觀戰(zhàn)略與路徑選擇的影響。能夠選擇正確的戰(zhàn)略，規(guī)避顯而易見(jiàn)的誤區(qū)，才能真正掌握人工智能背后戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，乃至贏得最終勝利。