（中國(guó)網(wǎng)記者 蔣新宇）4月14日上午，全球化智庫(kù)（CCG）主辦的第五屆中國(guó)與全球化論壇在中國(guó)大飯店舉行。南京東屋電氣有限公司董事長(zhǎng)閔浩出席論壇，閔浩圍繞“應(yīng)對(duì)全球經(jīng)貿(mào)格局變化——中國(guó)對(duì)外投資調(diào)整與新機(jī)遇”主題發(fā)表了自己的看法。
以下是他發(fā)言的主要內(nèi)容。
中國(guó)改革開放30年的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)的狀況和國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況已經(jīng)有了很大變化，中國(guó)不再像改革開放早期那樣擁有有非常強(qiáng)的人力成本優(yōu)勢(shì)。早期1998年我去歐洲的時(shí)候看到，中國(guó)的產(chǎn)品主要是靠成本優(yōu)勢(shì)、靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)打市場(chǎng)。而現(xiàn)在中國(guó)在成本方面的優(yōu)勢(shì)逐漸消失，所以看到中低端產(chǎn)業(yè)逐步向東南亞、印度等國(guó)家轉(zhuǎn)移。
未來中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該如何走？中小企業(yè)要提升自己產(chǎn)品的技術(shù)能力，加強(qiáng)在專業(yè)化、品牌化方面的建設(shè)。
1998年，我們?nèi)W洲做市場(chǎng)的時(shí)候主要是給別人做貼牌，當(dāng)時(shí)給歐洲最大的廠做貼牌。但是在2000年的時(shí)候，因?yàn)閮r(jià)格問題，就有企業(yè)就把我們的業(yè)務(wù)擠掉了。因?yàn)檫@件事情，我就吸取了一個(gè)很深刻的教訓(xùn)，就是企業(yè)如果只是做貼牌，業(yè)務(wù)就會(huì)非常不穩(wěn)定，前途就不可控。
2003年我們“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”到美國(guó)去，就定下了一個(gè)規(guī)矩，我們企業(yè)只做自己的品牌，不再給任何一家企業(yè)做貼牌。同時(shí)，當(dāng)時(shí)定了一個(gè)策略，就是要做這個(gè)行業(yè)的一流企業(yè)，不靠?jī)r(jià)格去打市場(chǎng)。所以在北美的時(shí)候，我們的產(chǎn)品就是瞄著當(dāng)時(shí)國(guó)際一流水平去做。產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)內(nèi)在的、外在的細(xì)節(jié)品質(zhì)都要超過同行，定價(jià)當(dāng)然也要向同行一流水平看齊。
這樣的策略，雖然我們企業(yè)當(dāng)時(shí)起步非常困難，因?yàn)橹袊?guó)的產(chǎn)品賣到與歐美同行基本上一樣的價(jià)格，是非常不容易做這個(gè)市場(chǎng)的。而我們做的市場(chǎng)還有一個(gè)非常特別的地方，全世界不超過10家企業(yè)在做。而美國(guó)的兩家企業(yè)壟斷了全球當(dāng)時(shí)90%的市場(chǎng)，所以我們進(jìn)入這樣市場(chǎng)難度非常大。但是我們通過品質(zhì)提高以及不斷創(chuàng)新，最后還是打動(dòng)了客戶。
我們現(xiàn)在在美國(guó)這個(gè)單一市場(chǎng)，已經(jīng)占據(jù)了高端市場(chǎng)70%的份額，而且都是自己的品牌。這可以作為一個(gè)好的經(jīng)驗(yàn)與大家分享，那就是中小企業(yè)要堅(jiān)持把品質(zhì)和品牌做好。雖然這個(gè)過程很漫長(zhǎng)，但是一旦做起來了，未來發(fā)展就會(huì)越來越好。這次中美貿(mào)易摩擦，我們企業(yè)沒有受到影響，相反業(yè)務(wù)今年有60%的成長(zhǎng)。為什么會(huì)這樣？因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品現(xiàn)在在這個(gè)行業(yè)中間已經(jīng)算是最領(lǐng)先了，所以我們就會(huì)有溢價(jià)能力。
同時(shí)我們現(xiàn)在的產(chǎn)品在歐洲也有相當(dāng)?shù)挠绊懥?，我本人除了在中?guó)做國(guó)標(biāo)委的委員，在歐洲也是我們這個(gè)行業(yè)標(biāo)委的委員，是唯一的一個(gè)中國(guó)委員。之所以能夠會(huì)進(jìn)入這個(gè)歐洲的委員會(huì)，也是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品在歐洲有相當(dāng)?shù)挠绊懥?，大家也認(rèn)可我們的產(chǎn)品品質(zhì)。
所以，中國(guó)中小企業(yè)一定要深耕市場(chǎng)，做好品質(zhì)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做行業(yè)的單向冠軍，這一點(diǎn)對(duì)中國(guó)企業(yè)非常重要。
關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的問題，因?yàn)槲覀儏⑴c了很多標(biāo)準(zhǔn)的制定，所以我們有一些對(duì)于中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的建言。中國(guó)在國(guó)際化過程中，一直是追隨別人的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)歐美的標(biāo)準(zhǔn)。所以基本上在全球這個(gè)行業(yè)中，主要也是采用的歐盟標(biāo)準(zhǔn)。
中國(guó)在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定方面，會(huì)存在存在兩點(diǎn)不足。
第一，很多標(biāo)準(zhǔn)都是由國(guó)家來制定的，這個(gè)和西方國(guó)家完全不一樣。
西方國(guó)家除了與國(guó)計(jì)民生特別相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家來制定，其他標(biāo)準(zhǔn)都是由民間企業(yè)來制定的。比如美國(guó)的實(shí)驗(yàn)室，歐洲的實(shí)驗(yàn)室，這些民間企業(yè)來做標(biāo)準(zhǔn)。這樣，第一會(huì)有效率，第二會(huì)有內(nèi)生動(dòng)力。
因?yàn)樗臉?biāo)準(zhǔn)要去推廣，必須要去建立品牌，建立一個(gè)有效的推廣體系。而政府去做這些事情，既沒有效率，也沒有動(dòng)力。舉個(gè)例子，國(guó)家的保險(xiǎn)箱標(biāo)準(zhǔn)20年才更新一次，上一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是2000年，這次的標(biāo)準(zhǔn)是2019年頒布，2020年5月1日實(shí)施，我也參與了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。大家可以看到，20年才更新一次標(biāo)準(zhǔn)。而歐洲同行的標(biāo)準(zhǔn)基本上是三年就更新一次。
第二，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)、評(píng)判、監(jiān)督也是以政府行為來做的。政府行為，其他國(guó)家不可能承認(rèn)別國(guó)政府的認(rèn)證，因?yàn)檫@涉及主權(quán)問題；政府不可能有非常好的監(jiān)管體系。
中國(guó)的實(shí)驗(yàn)室，在標(biāo)準(zhǔn)化從制定到監(jiān)管整個(gè)方面，應(yīng)該有所改變，這樣中國(guó)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)才可以和國(guó)際接軌，也可以得到越來越多的國(guó)際認(rèn)可。