宋斐：全新的技術(shù)革命會(huì)讓產(chǎn)業(yè)版圖發(fā)生重大變化

2016年12月28日上午，由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院主辦的“財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略年會(huì)2016”在北京舉辦。

在“深化改革 穩(wěn)中求進(jìn)”分會(huì)場(chǎng)，阿里研究院副院長(zhǎng)宋斐研究員發(fā)表了題為“從三萬(wàn)億看新經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的主題發(fā)言。

2016年，阿里巴巴零售平臺(tái)的交易額超過(guò)3萬(wàn)億，相當(dāng)于全國(guó)第二大省市的零售的總額。從增速來(lái)看，今年也非常有希望成為第一。

宋斐院長(zhǎng)表示，從全球股市來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)公司首次在2016年8月占據(jù)了全球市值的前五名，全球所有上市公司里面是值前五名是這五家科技公司，更具體來(lái)說(shuō)就是互聯(lián)網(wǎng)公司。他們的市值總額超過(guò)了2萬(wàn)億美金，他們的用戶數(shù)在全球是數(shù)以十億的。這是在2016年非常重要的新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。從前十五大互聯(lián)網(wǎng)公司的市值來(lái)看，1995年到2016年，大概這20年間增長(zhǎng)了180倍，從2016年10月數(shù)據(jù)來(lái)看，前15名里面美國(guó)有10家，中國(guó)是5家，說(shuō)明我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)里面發(fā)展還是不錯(cuò)的。

這幾年，中國(guó)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增速下滑的現(xiàn)象，工業(yè)產(chǎn)品和產(chǎn)量、增速都有比較明顯的下降。而中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相當(dāng)迅速，規(guī)模非常可觀，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)一個(gè)全新的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，支持了整個(gè)全球范圍內(nèi)的全社會(huì)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。宋斐認(rèn)為，當(dāng)我們關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)候，必須要注意正在到來(lái)的這一輪全新的技術(shù)革命，很可能會(huì)讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)的版圖發(fā)生一個(gè)重大的變化，要對(duì)其保持足夠的重視。

另外，宋斐院長(zhǎng)還分析了實(shí)體經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)化的過(guò)程。從時(shí)間看，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)的改造首先是在營(yíng)銷(xiāo)層面，像汽車(chē)廣告，對(duì)效果付費(fèi)的P2P，這些都是在營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)節(jié)，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)是離消費(fèi)者最近的環(huán)節(jié)。還有在線交易，eBay、亞馬遜、淘寶。還有社會(huì)化供應(yīng)鏈，最后是柔性化生產(chǎn)，生產(chǎn)的改造是最困難的。

從價(jià)值鏈來(lái)看，會(huì)看到后向供應(yīng)鏈和前向供應(yīng)鏈兩個(gè)大的部分，后項(xiàng)供應(yīng)鏈，分銷(xiāo)/批發(fā)——零售——消費(fèi)者，我們每天不是在PC上看就是手機(jī)上看，都在交流、交易、合作。其次是零售、分銷(xiāo)、批發(fā)。像原材料采購(gòu)、加工生產(chǎn)、設(shè)計(jì)，前項(xiàng)供應(yīng)鏈主要跑在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)或者供應(yīng)鏈的內(nèi)網(wǎng)，還有物流和金融這兩個(gè)主要的服務(wù)業(yè)。

從行業(yè)看，廣告、傳媒、零售以及音樂(lè)這樣一些行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化程度是比較高的。

從體系來(lái)看，是在云計(jì)算、無(wú)線寬帶互聯(lián)網(wǎng)這樣一些全社會(huì)的信息基礎(chǔ)設(shè)施之上，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化。

從商業(yè)模式和組織模式這兩個(gè)微觀層面上的內(nèi)核也在發(fā)生變化。從T型車(chē)的問(wèn)世，到流水線的成熟，到科學(xué)管理體系的成熟，到現(xiàn)在有100年。我們會(huì)看到像C2B的商業(yè)模式在浮現(xiàn)，這樣一個(gè)模式是以消費(fèi)者為中心的，以客制化的方式創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值，而且是基于互聯(lián)網(wǎng)化的大規(guī)模協(xié)作。最后是基于互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算平臺(tái)，甚至可以去想象這樣一種比較極致的現(xiàn)象——在價(jià)格、質(zhì)量、速度這三個(gè)因素的平衡里面，是否能夠?yàn)橄M(fèi)者的每一個(gè)個(gè)性化需求定制一條供應(yīng)鏈。

如果從歷史上來(lái)看，從左下角20世紀(jì)初的福特制，到70年代發(fā)達(dá)國(guó)家個(gè)性化消費(fèi)開(kāi)始出現(xiàn)，一直到90年代像戴爾、ZARA這樣的公司開(kāi)始嘗試定制，到21世紀(jì)初，互聯(lián)網(wǎng)為產(chǎn)銷(xiāo)消，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、消費(fèi)，產(chǎn)銷(xiāo)消在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代效率有了極大的提高。所謂的消費(fèi)者就是上帝才真正有了可能性。