主持人：智庫(kù)中國(guó)與中國(guó)智庫(kù)一路同行，歡迎收看中國(guó)網(wǎng)智庫(kù)中國(guó)特別欄目《百家智庫(kù)訪談》。我是主持人郭素萍。中國(guó)現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系研究院入選首批國(guó)家高端智庫(kù)建設(shè)試點(diǎn)單位，備受各界矚目。本期訪談邀請(qǐng)中國(guó)現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系研究院副院長(zhǎng)袁鵬，與我們一同分享現(xiàn)代院作為智庫(kù)成功的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和未來(lái)的發(fā)展方向。您認(rèn)為現(xiàn)代院成功入選的因素是哪些？然后如何理解中國(guó)特色的高端智庫(kù)？
袁鵬：現(xiàn)代院這次非常榮幸的入圍國(guó)家首批25家高端智庫(kù)之一，我想我們?nèi)雵闹饕颍菏紫?，在于現(xiàn)代院有比較深厚的底蘊(yùn)和歷史的傳承。實(shí)際上現(xiàn)代院的歷史可以追溯到延安時(shí)期，伴隨著國(guó)家的革命戰(zhàn)爭(zhēng)的年代。但是被外界所知道，是在1980年。伴隨著中國(guó)的改革開放，現(xiàn)代院成為國(guó)家首批對(duì)外開放的國(guó)家級(jí)的國(guó)際問(wèn)題研究機(jī)構(gòu)。所以應(yīng)該說(shuō)，現(xiàn)代院的發(fā)展始終跟中國(guó)的、民族的命運(yùn)聯(lián)系在一起，這也是國(guó)家看重現(xiàn)代院入圍首批高端智庫(kù)的重要原因之一。
第二個(gè)原因，我想就是現(xiàn)代院始終強(qiáng)調(diào)自己研究的戰(zhàn)略性、全面性和綜合性。因?yàn)槲覀冇锌赡苁侨珖?guó)最全的國(guó)際問(wèn)題研究機(jī)構(gòu)，同時(shí)我們?nèi)藛T眾多，研究機(jī)構(gòu)人才也是比較突出，同時(shí)思考的都是國(guó)家重大的戰(zhàn)略性問(wèn)題。
第三個(gè)原因，我想也是最關(guān)鍵的原因，就是我們是直接為中央的對(duì)外政策決策服務(wù)，應(yīng)該說(shuō)，我們所有的研究人員、工作人員主要的精力就做這一件事情。所以應(yīng)該說(shuō)，既是名至實(shí)歸，也是我們應(yīng)該努力的一個(gè)方向。
至于說(shuō)中國(guó)特色高端智庫(kù)應(yīng)該具備哪些主要的特點(diǎn)，我想，作為智庫(kù)，無(wú)論是中國(guó)特色、美國(guó)特色、歐洲特色，它有一些基本的功能是一樣的。比如說(shuō)首先要服務(wù)決策、影響決策，甚至參與制定一些重大的決策，這是一樣的，包括塑造輿論，這都一樣的。
但是作為中國(guó)特色的高端智庫(kù)，我覺(jué)得除了這些基本功能之外，還有幾個(gè)具有中國(guó)特色的方面：一方面中國(guó)的智庫(kù)跟國(guó)外的智庫(kù)相比，一個(gè)最突出的特點(diǎn)是它比較少的是獨(dú)立于政府體系之外的，絕大部分的智庫(kù)到目前為止還是跟政府各個(gè)部門之間，有著直接或者是間接的聯(lián)系。
從這個(gè)意義上來(lái)講，就是中國(guó)特色的智庫(kù)，它服務(wù)于中國(guó)各種決策，渠道更加暢通也更加直接。它不像國(guó)外的智庫(kù)，它基本上還是一個(gè)間接服務(wù)的，我們是直接服務(wù)的。那這是有中國(guó)特色的智庫(kù)的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。我覺(jué)得這個(gè)優(yōu)勢(shì)應(yīng)該發(fā)揚(yáng)光大。
其次，中國(guó)特色高端智庫(kù)，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)在正好處在崛起的一個(gè)關(guān)鍵階段，那么作為中國(guó)特色高端智庫(kù)，應(yīng)該始終思考在崛起階段中國(guó)所面臨的所有的重大的問(wèn)題，因此中國(guó)的智庫(kù)比別的國(guó)家的智庫(kù)來(lái)說(shuō)，承擔(dān)的責(zé)任、任務(wù)、義務(wù)，面臨的問(wèn)題會(huì)更加的紛繁復(fù)雜，因此也對(duì)中國(guó)智庫(kù)提出了更高的要求。
主持人：此前現(xiàn)代院是作為中國(guó)從事綜合性國(guó)際問(wèn)題研究的重要機(jī)構(gòu)，被譽(yù)為全球頂級(jí)的智庫(kù)，入選國(guó)家高端智庫(kù)建設(shè)試點(diǎn)以后和以前相比有什么不同呢？
袁鵬：實(shí)際上我們?nèi)雵艅倓傄荒?，那么要在一年出現(xiàn)截然不一樣的面貌也不太現(xiàn)實(shí)。那么現(xiàn)在我想入圍這個(gè)國(guó)家首批高端智庫(kù)，首先對(duì)現(xiàn)代院上上下下是一種莫大的鼓舞和激勵(lì)，它表明了國(guó)家和同行對(duì)我們的一種高度的認(rèn)可。同時(shí)也是政府和國(guó)家對(duì)我們一個(gè)更高的期許，期待現(xiàn)代院這樣的老牌智庫(kù)在新時(shí)期能夠發(fā)揮更大的作用。那么對(duì)我們現(xiàn)代院的同行來(lái)講，就是意味著更大的責(zé)任，因?yàn)槟闳雵鷩?guó)家高端智庫(kù)意味著我們今后要以高端智庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格、更高的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己、約束自己提供更高端的產(chǎn)品，培養(yǎng)更高端的人才，所以圍繞這個(gè)目標(biāo)，那么上上下下現(xiàn)代院都在進(jìn)行新一輪的體制機(jī)制人才方方面面的創(chuàng)新、改革，在繼承傳統(tǒng)和改革創(chuàng)新方面尋找一個(gè)最佳的一個(gè)契合點(diǎn)。
主持人：現(xiàn)代院和其它智庫(kù)相比您覺(jué)得有哪些特色？最突出的優(yōu)勢(shì)在哪里？
袁鵬：實(shí)際上我們的特色跟我們的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是相吻合的，我們的特色所在也就是我們的優(yōu)勢(shì)所在。我想最主要的特色和優(yōu)勢(shì)就是我們比較強(qiáng)調(diào)我們的集體研究，我們不太追求個(gè)人的名和利，所以現(xiàn)代院很多的高端產(chǎn)品都是我們集體創(chuàng)新研究的一個(gè)結(jié)果。那么經(jīng)常圍繞一個(gè)重大的問(wèn)題，組織一個(gè)小的研究團(tuán)隊(duì)，打亂所室界限，那么進(jìn)行務(wù)虛探討、撰寫、修改、討論，所以它的產(chǎn)品應(yīng)該來(lái)說(shuō)更加經(jīng)得起推敲，也是這些年現(xiàn)代院的產(chǎn)品經(jīng)常得到高層的認(rèn)可的一個(gè)很重要的原因。
第二個(gè)我想由于這種集體研究的特點(diǎn)，所以我們比其它智庫(kù)來(lái)講更加全方位的服務(wù)于中央的決策，它不像有些單位它可能是部分的，或者是部分人，或者是部分時(shí)間，我們所有的工作就一個(gè)主題，就是全心全意的為中央的和國(guó)家的對(duì)外戰(zhàn)略決策服務(wù)，所以這種渠道是比較暢通的。
那么第三個(gè)特色或者優(yōu)勢(shì)就是我們?nèi)嫘浴⒕C合性、戰(zhàn)略性，也就是說(shuō)你能想到的這個(gè)世界上的國(guó)別地區(qū)在現(xiàn)代院都能找到相應(yīng)的研究機(jī)構(gòu)和對(duì)應(yīng)的人才，然后一些重大的功能性的議題，比如說(shuō)海洋問(wèn)題，還有一些新的領(lǐng)域，比如說(shuō)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，氣候變化問(wèn)題，反恐問(wèn)題，在現(xiàn)代院也都能找到各自的研究領(lǐng)域和領(lǐng)軍的人物，所以也被譽(yù)為大而全的這么一個(gè)機(jī)構(gòu)。那么這個(gè)機(jī)構(gòu)在全世界來(lái)看，也是比較少見(jiàn)的。
最后我想一個(gè)特點(diǎn)和特色那就是現(xiàn)代院的整個(gè)的院風(fēng)就始終強(qiáng)調(diào)我們跟國(guó)家的民族命運(yùn)連接在一起，那么我們對(duì)每個(gè)研究人員，每個(gè)工作人員的要求也是始終把這個(gè)放在第一，把個(gè)人的名利放在第二，所以這么多年來(lái)形成了一個(gè)很獨(dú)特的現(xiàn)代院的戰(zhàn)略文化，所以走進(jìn)我們這個(gè)院，撲面而來(lái)的大家往往覺(jué)得好像這個(gè)院有很深的底蘊(yùn)和一種戰(zhàn)略性的文化，所以也是一支讓國(guó)際同行和國(guó)內(nèi)同行比較認(rèn)可的一支過(guò)得硬的國(guó)際問(wèn)題研究機(jī)構(gòu)。
主持人：我們談到智庫(kù)的時(shí)候，覺(jué)得智庫(kù)應(yīng)該是重在智?，F(xiàn)代院經(jīng)過(guò)了36年的發(fā)展，作為高端智庫(kù)建設(shè)，最重要的是做了哪些人才儲(chǔ)備？成為國(guó)家首批高端智庫(kù)建設(shè)試點(diǎn)單位以后，在人才的吸引、培養(yǎng)、使用、發(fā)展等諸方面有哪些新的措施或者是新的一些進(jìn)展？
袁鵬：在人才方面，我想現(xiàn)代院自改革開放以來(lái)，應(yīng)該說(shuō)做了很多很突出的一些貢獻(xiàn)和儲(chǔ)備。到目前為止，所有的重大國(guó)別和地區(qū)，我們都有領(lǐng)軍人物，比如說(shuō)有比較知名的俄羅斯問(wèn)題專家，美國(guó)問(wèn)題專家，歐洲問(wèn)題專家，印度問(wèn)題專家，還有日本問(wèn)題專家，都是國(guó)別地區(qū)這個(gè)方面的領(lǐng)軍人物，在國(guó)內(nèi)也都是一流的，同時(shí)一些新的領(lǐng)域我們也提前預(yù)知，培養(yǎng)了很多專家。比如說(shuō)，我們有國(guó)內(nèi)比較突出的反恐問(wèn)題的專家，網(wǎng)絡(luò)安全方面的專家，現(xiàn)在又立足于國(guó)家的海洋戰(zhàn)略和“一帶一路”，我們也有了自己的海洋戰(zhàn)略專家，“一帶一路”問(wèn)題的專家。換句話說(shuō)，在人才的集合度和全面性而言，我覺(jué)得現(xiàn)代院還是可圈可點(diǎn)的。
同時(shí)，現(xiàn)代院還有我們自己的人才的一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也就是我們有自己的博士點(diǎn)，我們培養(yǎng)自己的博士，這個(gè)博士不一定都會(huì)留在現(xiàn)代院，但是他畢竟通過(guò)現(xiàn)代院文化的熏陶，有一部分人就留下來(lái)，即使留不下來(lái)，他也把現(xiàn)代院的這樣的一種文風(fēng)、學(xué)風(fēng)傳承出去，所以形成了所謂現(xiàn)代院的學(xué)派。通過(guò)一種硬性的、軟性的、有形、無(wú)形的這樣一種人才的儲(chǔ)備，形成了一種人才的良性的循環(huán)。
當(dāng)然，也因?yàn)闅v史的發(fā)展和種種的原因，現(xiàn)代院也輸送出去了不少的人才，現(xiàn)在像北大、清華、復(fù)旦、中央黨校、社科院一些很有名的領(lǐng)軍人物過(guò)去都有在現(xiàn)代院從事研究的經(jīng)歷，我們也覺(jué)得這也是現(xiàn)代院人才儲(chǔ)備對(duì)國(guó)家的一種貢獻(xiàn)。
現(xiàn)在作為高端智庫(kù)之后，實(shí)際上對(duì)人才的要求和培養(yǎng)提出了更高的要求。一方面智庫(kù)建設(shè)如火如荼，很多單位通過(guò)重金招聘人才，有的單位是有“庫(kù)”無(wú)“智”，或者是有“庫(kù)”無(wú)人；像現(xiàn)代院這樣既有“庫(kù)”又有人的就成了各大單位爭(zhēng)先恐后、重金聘請(qǐng)的很好的一個(gè)人才儲(chǔ)備的搖籃。所以，現(xiàn)代院也面臨著空前的壓力，但是同時(shí)高端智庫(kù)給我們帶來(lái)新的動(dòng)力。
把這個(gè)壓力和動(dòng)力怎么有機(jī)的結(jié)合起來(lái)？首先是怎么把優(yōu)秀的人才留下來(lái)；其次是吸引一批優(yōu)秀的人才進(jìn)來(lái)；再就是把這些優(yōu)秀的人才用好，讓他在正確的崗位從事正確的事業(yè)，使他能夠安心的從事國(guó)家高端的戰(zhàn)略研究。所以，在這方面，我們也在嘗試著一些新的機(jī)制和體制的變革。
主持人：我們談到現(xiàn)代院作為智庫(kù)總是在說(shuō)“直接為國(guó)家的國(guó)際問(wèn)題和對(duì)外決策提供智力支持”，我們應(yīng)該如何理解？有沒(méi)有可能請(qǐng)您具體闡述一下，這樣一個(gè)完整的決策的程序、過(guò)程以及最后的結(jié)果？
袁鵬：我想直接為重大的決策服務(wù)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一方面，就是我們研究的問(wèn)題都是國(guó)家最關(guān)心的問(wèn)題，我們既不同于高校學(xué)院式的純學(xué)術(shù)的研究，也不同于一線的像外交部、中聯(lián)部的系統(tǒng)直接從事一線的務(wù)實(shí)的工作。我們是介于二者之間，既與現(xiàn)實(shí)緊密相聯(lián)又超越一般事務(wù)性的工作；既有一定的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)，也超越那種經(jīng)驗(yàn)式的研究；所以我們稱之為對(duì)策性、戰(zhàn)略性的研究。這些研究都是國(guó)家所急需的，要么是國(guó)家定點(diǎn)、自上而下給我們派一些研究的課題，或者我們急中央之所急，思考一些自下而上的一些課題，形成我們的一些拳頭產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品當(dāng)然就適銷就比較對(duì)路，就深受歡迎。
第二個(gè)方面，就是幾十年下來(lái)，我們形成了固定的、行之有效的、高效率的渠道，這種渠道是很多業(yè)內(nèi)的同行比較羨慕的。通過(guò)我們的渠道，我們更快、更準(zhǔn)確、也更及時(shí)的把國(guó)家所急需的重大問(wèn)題的分析、研判甚至對(duì)策呈現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)這樣的一些方式，我們比較好地闡釋了中國(guó)特色高端智庫(kù)的一個(gè)內(nèi)涵——那就是直接的、全天候的為國(guó)家的對(duì)外戰(zhàn)略服務(wù)。到目前為止，口碑、評(píng)價(jià)，無(wú)論是各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，還是國(guó)內(nèi)外的同行，都給予了比較高的評(píng)價(jià)。
主持人：現(xiàn)代院和世界上很多國(guó)家和地區(qū)都有一些研究機(jī)構(gòu)經(jīng)常會(huì)有學(xué)術(shù)交流，您在這種實(shí)地的和其他的智庫(kù)交流過(guò)程當(dāng)中，是否發(fā)現(xiàn)一個(gè)在國(guó)際上通行的智庫(kù)的運(yùn)作模式，以及他們的各自的影響力是如何的？有什么好的經(jīng)驗(yàn)可以值得分享？尤其是對(duì)于中國(guó)智庫(kù)的建設(shè)和發(fā)展有哪些好的借鑒經(jīng)驗(yàn)？
袁鵬：你這個(gè)問(wèn)題正好提醒我，實(shí)際上現(xiàn)代院還有一個(gè)很重要的特色和優(yōu)勢(shì)，就是我們每年都有廣泛的深入的國(guó)際交流，這也是我們研究的一個(gè)不竭的動(dòng)力和源泉。
每年出國(guó)的團(tuán)組有上百個(gè)，跟四十多個(gè)國(guó)家，八十多家智庫(kù)有固定的學(xué)術(shù)交流關(guān)系。這么一個(gè)龐大的交流網(wǎng)絡(luò)，實(shí)際上使得我們跟許多國(guó)家的一流智庫(kù)保持著全天候的日常的往來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)我們也了解了國(guó)外智庫(kù)運(yùn)作的模式和可借鑒的一些運(yùn)作方式?，F(xiàn)在以美國(guó)為例，因?yàn)槲冶救说矫绹?guó)比較多。
美國(guó)智庫(kù)的運(yùn)作相對(duì)比較成熟，也比較成功。有些東西我覺(jué)得確實(shí)是值得我們借鑒，我覺(jué)得最值得借鑒的大概就是它的“旋轉(zhuǎn)門”制度。所謂“旋轉(zhuǎn)門”，就是智庫(kù)的學(xué)者研究到一定程度，在政府需要人的時(shí)候，他就搖身一變就進(jìn)入政府的某個(gè)部門當(dāng)一個(gè)官員，比如說(shuō)到國(guó)家立法委員會(huì)，到國(guó)務(wù)院，經(jīng)常我們會(huì)碰見(jiàn)昨天我們還在一起進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，過(guò)了兩天他就在國(guó)務(wù)院當(dāng)官員了，他就能把他的研究的心得轉(zhuǎn)化為政府的一個(gè)政策。
“旋轉(zhuǎn)門”的第二層意思就是有些官員退下來(lái)之后，他要到政府智庫(kù)里面做一個(gè)研究人員或者是一個(gè)掌門人，這樣的智庫(kù)的研究就不像那個(gè)純學(xué)術(shù)性的研究，無(wú)的放矢，而是一個(gè)有著很深厚的政府從政經(jīng)驗(yàn)的人在管理、在指導(dǎo)，使他的研究就跟政府的需求緊密聯(lián)系在一起。中國(guó)的“旋轉(zhuǎn)門”最近這一兩年也在逐漸地旋轉(zhuǎn)，但是作為機(jī)制性、體制性大規(guī)模的或者常態(tài)化的旋轉(zhuǎn)制度，我覺(jué)得我們還沒(méi)有完全的放開，這點(diǎn)我覺(jué)得是值得學(xué)習(xí)的。
另外，很多管理的方式，我覺(jué)得也是值得我們學(xué)習(xí)的。以美國(guó)最知名的布魯金斯學(xué)會(huì)為例，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的分工各不相同，有負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副會(huì)長(zhǎng)，有負(fù)責(zé)人事的副會(huì)長(zhǎng)，有負(fù)責(zé)研究的副會(huì)長(zhǎng)，然后真正的會(huì)長(zhǎng)就負(fù)責(zé)抓住全面。它不是按照研究領(lǐng)域去劃分領(lǐng)導(dǎo)階層，而是按照每個(gè)人的具體特長(zhǎng)分工，這樣使得術(shù)業(yè)有專攻，不同人從事不同的領(lǐng)域，但是最后形成一個(gè)合力。這個(gè)是我覺(jué)得比較值得我們借鑒的。
當(dāng)然，還有助手制。像美國(guó)的智庫(kù)，它往往有實(shí)習(xí)生制度和助手制度，你想想，很知名的智庫(kù)，出名的專家也屈指可數(shù)，靠什么總是有不斷的產(chǎn)品出來(lái)呢？就是靠一個(gè)專家后面有十個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)在為他服務(wù)。分層級(jí)的，一個(gè)領(lǐng)軍人物下面有幾個(gè)學(xué)術(shù)助手，學(xué)術(shù)助手下再有幾個(gè)實(shí)習(xí)生幫他打雜、查資料，然后他出思想就行了，他甚至都不用自己親自去寫作，他有思想旁邊的人把它記下來(lái)，然后他找助手去查資料，寫完了給他看，不行再討論。像基辛格90多歲高齡還在寫書，其實(shí)都不是他寫的，甚至都不是他的主要助手寫的，是他助手的助手寫的，他就出思想，這樣就能保證智庫(kù)真正的有思想的人物在那兒多方位的去思考問(wèn)題，而不是自己去動(dòng)手又去查資料，又去開會(huì)，又去接待，這樣才能真正讓智庫(kù)的研究人員發(fā)揮“智”的作用，而不是作為一個(gè)一般的綜合性的工作人員。
總之，國(guó)外的智庫(kù)有很多經(jīng)驗(yàn)還是值得我們學(xué)習(xí)的，包括它的用人和用錢的制度。比如說(shuō)招人，往往是成熟一個(gè)招一個(gè)，看到誰(shuí)比較成熟了就挖一個(gè)，挖一個(gè)哪怕60歲，他給你搞一個(gè)項(xiàng)目，來(lái)了第一天就用起來(lái)。國(guó)內(nèi)的很多智庫(kù)，往往從大學(xué)生、博士生招起來(lái)，招來(lái)以后把他變成一個(gè)成熟的研究人員大概是5-6年的周期，這個(gè)周期有的成功有的還不成功。等他成功再過(guò)個(gè)7、8年他就成熟了，成熟之后他可能覺(jué)得你的待遇不好他就跑了。這個(gè)用人制度實(shí)際上你花費(fèi)的周期長(zhǎng)，投入的成本大，產(chǎn)出和投入之間往往不能成正比。國(guó)外用人是看中誰(shuí)了，就把他招進(jìn)來(lái)，他馬上就可以產(chǎn)生這個(gè)成果，所以中國(guó)的高端智庫(kù)建設(shè)應(yīng)該來(lái)說(shuō)方興未艾，才剛剛起步，未來(lái)我們應(yīng)該學(xué)的東西還很多。但是在學(xué)的同時(shí)一定不能亂學(xué)，別學(xué)得東施效顰，把我們自己的特色給丟掉，我覺(jué)得還是堅(jiān)持我們的特色，然后借鑒別人一些有益的東西，進(jìn)行一個(gè)整合比較好。
主持人：國(guó)家提出“國(guó)家亟需，特色鮮明，制度創(chuàng)新，引領(lǐng)發(fā)展”這樣一個(gè)目標(biāo)，現(xiàn)代院要打造成為一個(gè)高質(zhì)量的具有國(guó)際影響力的智庫(kù)，如何來(lái)實(shí)現(xiàn)呢？
袁鵬：實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我覺(jué)得對(duì)現(xiàn)代院這樣一個(gè)老牌的、大而全的綜合性的智庫(kù)而言，首先，在繼承傳統(tǒng)不要丟掉積淀的同時(shí)，“老樹新枝”進(jìn)行創(chuàng)新，這個(gè)很重要。在這個(gè)方面，當(dāng)然最重要的一點(diǎn)還是國(guó)家亟需。你研究的東西不要跟國(guó)家的亟需的東西離得太遠(yuǎn)。我們國(guó)家在崛起的時(shí)候，面臨的修昔底德陷阱、中等收入陷阱、顏色革命陷阱……難題困難都很多，現(xiàn)在繞開這些困難，研究一些陽(yáng)春白雪的東西也許有用，但是不是國(guó)家亟需。所以一定要研究國(guó)家最熱點(diǎn)的一些問(wèn)題。比如說(shuō)東海南海問(wèn)題、一帶一路問(wèn)題……等國(guó)家重大戰(zhàn)略問(wèn)題，如果不緊扣這個(gè)時(shí)代脈搏和國(guó)家亟需的話，這個(gè)智庫(kù)是沒(méi)有生命力的。
但是與此同時(shí)，在國(guó)家亟需的同時(shí)，也不能搞浮躁式的研究，國(guó)家亟需不一定都是熱點(diǎn)，有的還需要厚重的理論支撐。比如說(shuō)中國(guó)特色大國(guó)外交到底是什么含義？中美新型大國(guó)關(guān)系，它的理論依據(jù)是什么？這些東西雖然也是國(guó)家亟需，但是國(guó)家并不急于你明天就拿出答案，還是需要你潛心的去進(jìn)行基礎(chǔ)性的研究，把熱點(diǎn)和基礎(chǔ)性結(jié)合起來(lái)，在完成國(guó)家亟需這點(diǎn)上下功夫。
第二個(gè)就是制度創(chuàng)新。尤其對(duì)現(xiàn)代院這個(gè)老牌智庫(kù)來(lái)講，它船大不太好掉頭。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在像人大重陽(yáng)這些新的智庫(kù)，用人用錢制度比較靈活，他們就經(jīng)常在媒體上呼風(fēng)喚雨?，F(xiàn)代院可能一時(shí)間做到這樣不太容易，但是也沒(méi)有必要千篇一律，一個(gè)模式。這并不意味說(shuō)我們就不用創(chuàng)新，實(shí)際上我們現(xiàn)在自從入圍高端智庫(kù)之后，院領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們都在齊心努力，也在做一些創(chuàng)新，比如說(shuō)我們季志業(yè)院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)的就是，我們要搞我們的大數(shù)據(jù)建設(shè)。因?yàn)樵谛畔⒒瘯r(shí)代缺少大數(shù)據(jù)，缺少網(wǎng)絡(luò)信息的支撐，這個(gè)智庫(kù)是“行之不遠(yuǎn)的”，所以我們現(xiàn)在正在全力以赴的打造一個(gè)信息化的工程，包括要建立一個(gè)一流的、跟國(guó)際接軌的數(shù)字化圖書館，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)辦公的信息化，還有我們整個(gè)的數(shù)字化，包括整個(gè)流程的數(shù)字化。
這個(gè)工程可能會(huì)費(fèi)一點(diǎn)的時(shí)間、財(cái)力、物力，但是一旦實(shí)現(xiàn)之后，它會(huì)讓現(xiàn)代院這樣一個(gè)老牌的智庫(kù)，煥發(fā)出新的活力，所以我們覺(jué)得這個(gè)嘗試是有必要的。
現(xiàn)代院現(xiàn)在還在思考的就是在新的時(shí)期創(chuàng)新一些研究的方式，過(guò)去集體務(wù)虛是一個(gè)很好的方式，但是在網(wǎng)絡(luò)信息的時(shí)代可能也要?jiǎng)?chuàng)新。比如說(shuō)，現(xiàn)在我們搞推演，戰(zhàn)略推演，我們引進(jìn)西方比較成熟的推演的模式，也借鑒國(guó)內(nèi)同行的，我們現(xiàn)在已經(jīng)搞了好幾次大型的重大問(wèn)題的戰(zhàn)略推演，取得了非常好的效果。
像視頻會(huì)議系統(tǒng)，我們也開始直接地跟國(guó)際上的智庫(kù)進(jìn)行聯(lián)合研究。因?yàn)橹袊?guó)智庫(kù)要真正發(fā)揮影響力，還要影響對(duì)方的一些決策，最好的辦法就是中外智庫(kù)聯(lián)合起來(lái)一起研究，形成一個(gè)產(chǎn)品，那樣更有說(shuō)服力，更有公信力，影響力應(yīng)該也是比自己閉門造車會(huì)好很多。
主持人：中國(guó)網(wǎng)作為媒體經(jīng)常被要求要“講好中國(guó)故事，傳遞中國(guó)聲音”，您認(rèn)為中國(guó)智庫(kù)為樹立良好的國(guó)家形象，在國(guó)際舞臺(tái)上應(yīng)該扮演什么樣的角色？作為智庫(kù)學(xué)者應(yīng)該如何更多、更好的發(fā)出“中國(guó)好聲音”？
袁鵬：我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題可能提得非常及時(shí)，就是中國(guó)智庫(kù)跟國(guó)外的智庫(kù)，尤其是西方智庫(kù)，差距最大的往往不是研究方面，而是國(guó)際傳播這方面。國(guó)外的一個(gè)產(chǎn)品出來(lái)以后，往往把它放大到極致，既影響本國(guó)的政府，也塑造全球的輿論。而我們目前更多還是單向的，我們?yōu)樽约旱恼蜎Q策做一些服務(wù)，但是有的時(shí)候可能產(chǎn)生了效果，有的時(shí)候往往可能也束之高閣。
新時(shí)期作為一個(gè)高端智庫(kù)來(lái)講，除了服務(wù)決策，服務(wù)中央之外，也還有一個(gè)功能就是塑造媒體，影響公眾，因?yàn)楫吘姑襟w和公眾對(duì)很多問(wèn)題的理解是片面的。當(dāng)然更重要的任務(wù)就是影響國(guó)際輿論對(duì)中國(guó)的看法，因?yàn)閲?guó)際輿論基本上是被西方的聲音所主導(dǎo)，那么在西方主導(dǎo)的輿論環(huán)境之下，中國(guó)智庫(kù)和學(xué)者要影響他們談何容易呢！
所以我們第一不能操之過(guò)急，不能一窩蜂的去影響，顯得好像千軍萬(wàn)馬來(lái)了，反而“欲速則不達(dá)”，產(chǎn)生相反效果。我們一方面要有這個(gè)意識(shí)，但是同時(shí)我覺(jué)得更重要的還是要培養(yǎng)一批具有國(guó)際交流經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又這個(gè)能力的一流的國(guó)際傳播的人才。首先你的語(yǔ)言得要過(guò)關(guān)，同時(shí)你要內(nèi)外兼修；你既要研究國(guó)際問(wèn)題，也要深切了解中國(guó)國(guó)內(nèi)發(fā)生的重大的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)的大政方針。因?yàn)槟愕絿?guó)外去，人家最想知道的是你的國(guó)家發(fā)生什么，所以你必須內(nèi)外兼修。同時(shí)你還必須了解現(xiàn)代的一些傳播的基本的方式方法，包括網(wǎng)絡(luò)、媒體、以及青年受眾。如果說(shuō)這些工具不掌握的話，你這個(gè)傳播影響力是相對(duì)比較有限的，所以要加強(qiáng)一流人才的培養(yǎng)。
第二個(gè)就是還得有一流的成果傳播出去。比如說(shuō)智庫(kù)有一個(gè)產(chǎn)品，僅是一個(gè)“急救章”，你就是把它翻譯成英文放在那兒，人家看了以后還是不會(huì)產(chǎn)生效果。相反你這個(gè)東西確實(shí)是下了功夫，沉甸甸地?cái)[在那里，“酒香不怕巷子深”，即使是中文的，人家也會(huì)主動(dòng)把它拿過(guò)去把它翻譯成英文。所以不要在乎我們的包裝怎么樣，而要在乎我們成果的含金量和它是不是實(shí)實(shí)在在的一個(gè)東西。
第三，我覺(jué)得要形成一個(gè)比較好的傳統(tǒng)，最佳的方式還是要“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，多搞一些活動(dòng)。在美國(guó)，在華盛頓的智庫(kù)比較多，幾乎每天都有上十次不同類型的、國(guó)際或者是重大問(wèn)題的研討會(huì)，不停地上演。在這方面，中國(guó)還有欠缺。要通過(guò)聯(lián)合辦會(huì)和國(guó)際會(huì)議的方式，“傳遞中國(guó)的聲音，講好中國(guó)的故事”，然后塑造中國(guó)的形象。我覺(jué)得現(xiàn)在我們已經(jīng)做得不錯(cuò)了，但是還有很大的空間可以去努力。