中國(guó)所倡導(dǎo)的亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行（亞投行），贏得了漂亮的“開門紅”，自然也難免招致了其他國(guó)家嫉羨。目前美國(guó)和日本選擇不加入、不參與亞投行的行為，實(shí)質(zhì)是一種“吃不到葡萄說葡萄酸”的心態(tài)。一年前，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬不恰當(dāng)?shù)呐u(píng)中國(guó)在伊拉克問題上“搭便車”。如今中國(guó)主動(dòng)在更多國(guó)際事務(wù)上負(fù)起責(zé)任，發(fā)起成立亞投行，美國(guó)卻又找了各種冠冕堂皇的借口，意欲推辭和抹黑。這是其一貫的推行雙重標(biāo)準(zhǔn)的霸權(quán)思維。
中國(guó)沒有必要和美日打“口水仗”。亞投行實(shí)實(shí)在在地作出成績(jī)，將是最有力的回應(yīng)。美日一直“抹黑”亞投行為“土豪”銀行，亞投行更應(yīng)被打造為具有21 世紀(jì)先進(jìn)治理理念的新型國(guó)際多邊機(jī)構(gòu)。
亞投行的成功將不僅在于資本有多么雄厚，更在于其能否行穩(wěn)致遠(yuǎn)地以國(guó)際化高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。令人欣慰的是，亞投行多邊臨時(shí)秘書處秘書長(zhǎng)金立群已明確表示，亞投行的核心理念是精干、廉潔、綠色。雖然知易行難，不過一切事在“人”為。因此，如何成功招募到量精質(zhì)優(yōu)的國(guó)際化人才將是關(guān)鍵。
目前，由美國(guó)所主導(dǎo)的、運(yùn)營(yíng)逾70年的世界銀行（世行）的資本規(guī)模約為2230億美元，有來自160多個(gè)國(guó)家的逾1萬2000名員工，分布在130多個(gè)國(guó)家辦公；而由日本所主導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)近50 年的亞洲開發(fā)銀行（亞銀）的資本規(guī)模則約為1600億美元，雇有近3000名來自60個(gè)成員國(guó)的員工。
若按照杜絕機(jī)構(gòu)臃腫的高標(biāo)準(zhǔn)要求，并以初始認(rèn)繳資本500億美元和法定資本1000億美元來估算，亞投行最終的理想員工規(guī)模，應(yīng)在1500人左右，并且應(yīng)均為精通英文的國(guó)際化精兵良將。所需人才的范圍也不僅限于金融和投資，至少還應(yīng)涵蓋經(jīng)濟(jì)、管理、工程、環(huán)境、信息和社會(huì)學(xué)等。
從短期來看，亞投行同世行和亞銀之間的業(yè)務(wù)，將以互補(bǔ)關(guān)系為主；長(zhǎng)期而言，相互競(jìng)爭(zhēng)在所難免。而對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，則迫在眉睫。對(duì)此，亞投行其實(shí)無須客氣，因?yàn)椤叭瞬拧钡淖杂筛?jìng)爭(zhēng)不僅合法合理，而且值得鼓勵(lì)。惟有這樣，才能倒逼世行等老牌國(guó)際金融機(jī)構(gòu)，加速自身拖沓滯后的改革步伐。世行僅去年就有逾1500名員工離職，而亞銀目前也有逾100名中國(guó)籍員工。這類成熟高端人才未嘗不是亞投行未來全球廣納賢才的重點(diǎn)潛在對(duì)象，可以積極招攬進(jìn)來。
當(dāng)然，亞投行若想比世行和亞銀更具有人才吸引力，必須做足更多的功課。首先，作為總部的北京，“污染指數(shù)已接近不適合人類居住程度”，人居環(huán)境亟待改善和優(yōu)化；其次，除了具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬外，營(yíng)造一個(gè)多元且包容的工作氛圍和國(guó)際化銀行文化，對(duì)于吸引海外人才尤為重要，畢竟他們絕大多數(shù)對(duì)于有中國(guó)特色的社會(huì)主義文化不僅不認(rèn)同，可能還抱有一定的戒心；最后，善加利用中國(guó)為數(shù)眾多的“海歸”和海外人才，也許將是一條不錯(cuò)的短期捷徑。
亞投行被普遍視為中國(guó)展示其全球領(lǐng)導(dǎo)力的試金石，目前的“高人氣”僅是一個(gè)不錯(cuò)的開局而已，它未來能否吸引群賢以共襄盛舉，才是成功的關(guān)鍵。