繼中國(guó)銀行副行長(zhǎng)王永利投奔樂視之后，中國(guó)建設(shè)銀行網(wǎng)絡(luò)金融部總經(jīng)理黃浩、中國(guó)進(jìn)出口銀行副行長(zhǎng)曹彤、華夏銀行副行長(zhǎng)黃金老、中國(guó)工商銀行電子銀行部總經(jīng)理候本旗等銀行業(yè)高管紛紛離職。日前，中國(guó)光大銀行資產(chǎn)管理部總經(jīng)理張旭陽(yáng)離職的消息，引發(fā)了社會(huì)對(duì)銀行中高管離職現(xiàn)象的關(guān)注。雖然這些高管離職的原因有很多，但是一個(gè)最重要的原因就是薪酬問題。在目前人才全球化的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)很難留住高端職業(yè)經(jīng)理人，無法適應(yīng)目前銀行業(yè)乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的發(fā)展。
隨著國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不斷深入，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)開始部分引領(lǐng)，甚至主導(dǎo)全球價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)在全球范圍整合利用資源和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。1989年，中國(guó)銀行第一次進(jìn)入世界500強(qiáng)排行榜。此后，我國(guó)企業(yè)的實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，跨國(guó)公司數(shù)量越來越多，進(jìn)入世界排行榜的隊(duì)伍不斷壯大。福布斯2015年全球上市企業(yè)2000強(qiáng)榜單中，中國(guó)一共有232家企業(yè)躋身排行榜，超越日本，成為第二多的國(guó)家。銀行與多元金融企業(yè)在榜單上占據(jù)主導(dǎo)地位，獲得了434個(gè)席位——占到了整份榜單的五分之一以上，為所有行業(yè)之首。中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行和中國(guó)銀行四家銀行包攬前四強(qiáng)位置，其中，中國(guó)工商銀行連續(xù)三年蟬聯(lián)冠軍。
我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化能力不斷增強(qiáng)，跨國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。這要求企業(yè)一方面要不斷提高國(guó)際市場(chǎng)開拓能力，增強(qiáng)其資本和技術(shù)要素的全球配置能力，提升其管理和人才的國(guó)際化水平，進(jìn)而形成國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力；另一方面通過跨境并購(gòu)?fù)顿Y和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，獲得全球品牌、技術(shù)等戰(zhàn)略性資產(chǎn)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，形成遍布全球的跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)。要滿足這兩大要求，企業(yè)必須擁有一批全球化的高端人才。
就金融行業(yè)而言，人才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)來勢(shì)洶洶的離職潮，如何吸引并留住人才，是我國(guó)銀行業(yè)面臨的一大重要課題?？茖W(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制不僅能夠激勵(lì)員工努力工作，提高銀行經(jīng)營(yíng)效益與效率，而且還能有效降低銀行的監(jiān)督成本，實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化。
但是，近年來傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)股份制銀行乃至銀行業(yè)的發(fā)展，更加加劇了銀行業(yè)人才的離職潮。目前我國(guó)股份制商業(yè)銀行薪酬結(jié)構(gòu)包括了基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金和福利等，固定薪酬通常占比高，浮動(dòng)薪酬的比例小。直接后果就是造成了我國(guó)銀行業(yè)內(nèi)能干的“勞力士”的工資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)水平，無法有效提高員工的工作積極性，影響其價(jià)值的發(fā)揮。
為了解決這個(gè)問題，各大銀行都進(jìn)行了有益的探索。比如，中國(guó)民生銀行、招商銀行、平安銀行是我國(guó)較早探索員工持股計(jì)劃的銀行。交通銀行、中國(guó)銀行也加快混合所有制改革步伐，探索建立員工激勵(lì)機(jī)制，長(zhǎng)期持股計(jì)劃和員工持股計(jì)劃，以拓寬融資渠道、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善公司治理結(jié)構(gòu)。最近，恒豐銀行也宣布在國(guó)家法律法規(guī)及監(jiān)管框架下推行員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
近年來，恒豐銀行管理層銳意進(jìn)取，開展全方位的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)，取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。截至2016年第一季度末，資產(chǎn)總額達(dá)到1.2萬億元，相比2013年末的7722億增長(zhǎng)超過55%；2015年全年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)近15%，凈資產(chǎn)收益率ROE超過15%。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工對(duì)銀行的責(zé)任意識(shí)及工作動(dòng)力、凝聚力，保持銀行的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性及戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，恒豐銀行力圖開展員工持股計(jì)劃，試圖建立股東、企業(yè)和員工利益共享機(jī)制，完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。如果恒豐銀行能夠成功推進(jìn)員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃并取得成功，必將是對(duì)我國(guó)銀行業(yè)乃至國(guó)有企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)改革提供有益的經(jīng)驗(yàn)。
我國(guó)銀行很容易招人恨，但它們依然還是世上最大和最有實(shí)力的企業(yè)，而銀行的高管更是各種“紅眼病”關(guān)注的焦點(diǎn)。需要指出的是，中國(guó)的銀行已經(jīng)是處于世界水平，我國(guó)銀行高管管理著全球最大的銀行，面對(duì)著全球最大的客戶群體，從事著最為龐雜的管理工作。在目前全球化的大背景下，高端人才全球流動(dòng)，薪酬水平與世界接軌，我們一味對(duì)銀行業(yè)高管乃至央企國(guó)企高管限薪，其結(jié)果必然是造成高端人才的流失，最終損害我國(guó)的利益，不利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。