由中國最大的社會智庫中國與全球化智庫（CCG）聯(lián)合賓夕法尼亞大學智庫研究項目（TTCSP）、光明日報智庫研究與發(fā)布中心、西南財經(jīng)大學發(fā)展研究院主辦的“2016中國智庫創(chuàng)新峰會”近日在京舉行。中國民生銀行(600016,股吧)研究院院長、CCG特邀高級研究員黃劍輝在發(fā)言中指出，智庫問題還是要從“智”和“庫”這兩個字入手，不管是運營管理創(chuàng)新還是人才建設(shè)，最終是發(fā)揮智庫的平臺作用，吸引更多海內(nèi)外人才。
以下是他的發(fā)言實錄
我們今天討論的是智庫問題，所以還是要從“智”和“庫”這兩個字入手。核心的話，我們所有的運營管理創(chuàng)新，人才建設(shè)，如何能夠體現(xiàn)這個“智慧”，智慧就是要針對問題，提得出對策。
針對分智庫運營管理創(chuàng)新和人才建設(shè)這個主題我主要談以下幾個核心觀點。
一、新時代的智庫建設(shè)
我們處在什么樣的時代？首先從全球的角度，我們處在和平發(fā)展、合作共贏的時代下，每個機構(gòu)需要在這一時代背景下考慮自己的定位。二是要考慮2008年危機以后對企業(yè)也好，對金融機構(gòu)面臨什么樣的挑戰(zhàn)，因為挑戰(zhàn)才是我們需要努力研究的問題，要進行問題導向型的研究。在這種情況下，如何構(gòu)建一種新型智庫，用新理念、新體制和新機制構(gòu)建一個新的智庫，適應時代的需要，針對這些挑戰(zhàn)提出我們有價值的解決方案，這是一個基本的定位和理念，我想應該圍繞這方面來做。
二、民生銀行研究院的三大機制
2015年初的時候，我受民生銀行董事長邀請，從國開行副院長的位置上到這里從零做起，用一年多的時間組建了一個全新的民生銀行研究院。在組建過程中也做了一些自己的努力，借此機會和大家分享。
首先，在運營管理機制上，民生銀行研究院是董事長和董事會領(lǐng)導下的管理機構(gòu)，內(nèi)設(shè)機構(gòu)是按宏觀中心、金融中心、產(chǎn)業(yè)中心、區(qū)域中心，這四個中心來構(gòu)建的。去年2月份的時候和很多人分享這個架構(gòu)，很多人都覺得比較宏大，很多智庫要么研究產(chǎn)業(yè)，要么研究金融，但我現(xiàn)在把宏觀放在最頂層，金融供給是一個中心，實體經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)+區(qū)域是一個三角形的比較立體的，運行一年下來這個框架還是相當?shù)某晒Γ驗槟軌蚴刮业难芯棵?，宏觀中心是一個全球化的視野，包括最近做中印對比、國有企業(yè)改革，除了做民生自身的中長期戰(zhàn)略和基本法之外，也把20%到30%的精力放在研究中國與全球發(fā)展的一些重大問題，機構(gòu)定位定得比較適合。那么我研究的問題，把它的立足點也立得比較高，這是我的一個心得。
第二，在運作機制上，我們比較注重文化建設(shè)。民生銀行研究院在北航南門的大廈辦公，我們在樓道里放了四幅畫，梅花、牡丹、蘭花、竹子。梅花對應的詩是，“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出；”勤勉；牡丹，“惟有牡丹真國色，花開時節(jié)動京城”，這是我們的追求；蘭花，“芝蘭生于幽谷，不以無人而不芳”，做研究要沉住氣，要耐得住寂寞；最后一個是竹子，它的特點是“未出土時先有節(jié)，及凌云處仍虛心”，竹子還沒有出土的時候就有自己的氣節(jié)，到了很高有一定影響力的時候，中間還是謙虛謹慎的。
我在以上文化定位的基礎(chǔ)上提出來，在研究過程中要把民主、法制、科學放進去。所有的重大問題和課題，我們都是每個中心進行集體討論，然后再放到全院進行集體的討論，出來的報告是集中了全院的智慧；法制是法制化運行的，每周一今天上午九點半召開辦公會研討，總結(jié)上周工作和展望下一周的工作，制度化的，從來沒有停過，而且形成會議紀要發(fā)送全院，每個人都知道自己在其中的角色。
在科學研究方面，我們主要的報告是從三個維度進行研究。第一個維度是歷史的縱向，比如國企管理方面，我從2700年前管仲創(chuàng)辦第一個國有企業(yè)，官鹽官鐵來研究的，歷史長河中來看這一課題。第二是全球視野，全景性的研究。第三是定量定性相結(jié)合，基本上重要報告都是按照這樣三個維度。這樣比較容易看清很多的比較復雜的問題，而不是趴得很近看問題。這是在機制方面。
第三，在人才培養(yǎng)機制上，因為民生和國開行不同，就是院長用人權(quán)比較大。所有的人，我如果不簽字同意一個人來不了。在國開行我是一個說的都不算，在這邊是每一個說了都算，基本就是這樣的特點。圍繞這一點，去年從500多人中，按照幾輪筆試面試招了20多人，做到了人才質(zhì)量的保證，對整個研究的三維框架就能夠有很好的支撐。同時我們現(xiàn)在每兩周就會請外邊的高手來做內(nèi)部培訓，每兩周都會請外部的高手。兩周前我是請的是瑞穗證劵亞洲公司董事總經(jīng)理、首席經(jīng)濟學家沈建光，這周我們準備請的是畢業(yè)于北大光華管理學院的唐家齊，是新生代里面比較有水平的。我們希望通過不斷持續(xù)的培訓讓這個團隊去同國內(nèi)外高手來學習。