徐小平：創(chuàng)新時(shí)代“糧草未動(dòng)，兵馬先行”

2015年7月12日，由中國(guó)與全球化智庫(kù)(CCG)舉辦的“全球命運(yùn)共同體與中國(guó)企業(yè)發(fā)展新思路--2015中國(guó)與全球化圓桌論壇”在北京銀泰柏悅酒店舉行。這是國(guó)內(nèi)首次探討全球化與全球命運(yùn)共同體的論壇，是中國(guó)與全球化智庫(kù)打造具有國(guó)際影響力新型智庫(kù)的一個(gè)有益嘗試。80余位官、產(chǎn)、學(xué)各界精英匯聚一堂，共同把脈全球化浪潮，探尋中國(guó)企業(yè)全球化路徑。

真格基金創(chuàng)始人徐小平在論壇“午餐會(huì)：全球化創(chuàng)業(yè)浪潮”中發(fā)表以下演講：

國(guó)際人才通道變得空前重要

我從1990年開始做新東方，2000年又開始做天使投資，我們認(rèn)為自己是世界最大的小基金派，因?yàn)橥顿Y的額度非常小，但投資階段非常早，始終帶著夢(mèng)想，尊重人才，并且?guī)椭撕芏嗄贻p人。

美國(guó)強(qiáng)大的活力來自于開放，其中最主要的就是人才的開放。但是在美國(guó)對(duì)人才，它有三類簽證：優(yōu)秀人才、企業(yè)家、技術(shù)人才，而缺少創(chuàng)業(yè)簽證，因此有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人想到美國(guó)創(chuàng)業(yè)是不幸并且很有難度的。外來移民痛感這個(gè)問題，就在公海上的輪船上設(shè)立了創(chuàng)業(yè)園區(qū)，將每個(gè)房間當(dāng)成獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)空間，吸引全世界各地的人來這里進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。不過這個(gè)項(xiàng)目在開始兩年后便失敗了。然而，今年5月份再去美國(guó)，有消息表示相關(guān)人員正在美國(guó)國(guó)會(huì)，可能開辟創(chuàng)業(yè)簽證，以進(jìn)一步打通美國(guó)的人才通道。

而對(duì)于中國(guó)，中國(guó)也存在人才流通的問題。美國(guó)人對(duì)中國(guó)品牌很神往，對(duì)中國(guó)發(fā)展很好奇，希望能跟中國(guó)有所交流。但是外國(guó)人來中國(guó)會(huì)遇到許多問題，中國(guó)并沒有工作簽證，也沒有投資移民和技術(shù)移民。

如果中國(guó)的人才通道不能把美國(guó)人才，甚至全球的人才引進(jìn)中國(guó)，那么他們對(duì)中國(guó)的神往和熱潮也會(huì)受阻。

古代戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候有一個(gè)說法是“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，但是現(xiàn)在反過來了，變成了“糧草未動(dòng)，兵馬先行”。在這個(gè)時(shí)代，對(duì)中國(guó)來說，目前國(guó)際人才通道變得空前重要。每一個(gè)小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都了不起，但是最重要的還在于制度，尤其是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才引進(jìn)方面。

人才只有不斷流動(dòng)才能創(chuàng)造價(jià)值

有人擔(dān)心公司的人才流失，我卻覺得這是天下的好事兒，這個(gè)年輕人在公司里工作，不管兩三年還是兩三個(gè)月，最終別人挖走，何其妙哉，不要因?yàn)槲覀冏约洪L(zhǎng)大了，就忘記了當(dāng)年我們渴望自己強(qiáng)烈的夢(mèng)想。這是天大的好處，人才流動(dòng)才能給社會(huì)帶來活力，才能讓每個(gè)老板珍惜自己的員工，就是說你怕員工被別的公司挖走，你給他足夠的回報(bào)不就行了嗎？而你又不想給人家，又不想讓人家走，這是社會(huì)巨大的問題。

中國(guó)古代有句話，“樹挪死，人挪活”，人才只有不斷流動(dòng)才能給這個(gè)人才創(chuàng)造價(jià)值，才能使這個(gè)人為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，所以，我呼喚讓人才流動(dòng)得快。

我在真格基金，我們也有20、30個(gè)人，有個(gè)小伙子是做游戲投資的，他的會(huì)計(jì)在我們這里做了三年游戲，成了業(yè)界爭(zhēng)相挖他、搶他的人才，后來他說有人把他挖走了，我們總經(jīng)理剛開始都哭了，然后這個(gè)小子見我說，徐老師，我還沒做決定呢。我說你別裝孫子了，那個(gè)人給他10倍、100倍的機(jī)會(huì)，那個(gè)公司很快就要借殼上市了，你去為真格游戲做一些貢獻(xiàn)嘛，如果那個(gè)公司實(shí)在不行了你再回來，這才是真正偉大的人才管理。

（本文摘自作者在中國(guó)與全球化智庫(kù)舉辦的“2015中國(guó)與全球化圓桌論壇”上的發(fā)言）