?王小川：創(chuàng)新大氣候在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成

在今年“兩會(huì)”的政府工作報(bào)告中提出，實(shí)施“中國(guó)制造2025”，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展，加快從制造大國(guó)轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國(guó)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了“中國(guó)制造”的核心亮點(diǎn)，未來是否會(huì)成為支柱產(chǎn)業(yè)？互聯(lián)網(wǎng)主要依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新能力處在什么水平？是否會(huì)引領(lǐng)中國(guó)未來創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的浪潮？

對(duì)此搜狗公司首席執(zhí)行官王小川做客中國(guó)網(wǎng)兩會(huì)特別節(jié)目《中國(guó)正在說》時(shí)表示，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)全球領(lǐng)先本身就是靠創(chuàng)新得到的，也得益于人口紅利和國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的全面完善，在走向世界的過程中，需要提升對(duì)對(duì)方文化的理解和管理能力的全球化。

他認(rèn)為，現(xiàn)在越來越提倡創(chuàng)新這個(gè)詞，作為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人士，創(chuàng)新這個(gè)詞在我們行業(yè)非常不陌生，甚至作為我們力生之本。

在提互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的時(shí)候，是非常熟悉的概念。我們可以看到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)很大的一個(gè)特點(diǎn)，現(xiàn)在還有一個(gè)詞叫創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)候叫VC的投資，風(fēng)險(xiǎn)的投入，那現(xiàn)在有越來越多的年輕人，走進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的大潮里面去，那么我們?cè)谙脒@些創(chuàng)業(yè)人的話，他們自己并沒有更雄厚的資金，也沒有特別的資產(chǎn)這種房子地來做，根本靠自己的想法去追求自己的夢(mèng)想，那這種想法，使他本身代表了跟別人做不一樣的東西，去做創(chuàng)新的事情。

同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)模式是免費(fèi)的，所以網(wǎng)民在使用這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候是零成本，從一個(gè)零成本遷到另一個(gè)產(chǎn)品里面去，充分競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)里面，每家公司都力圖給網(wǎng)絡(luò)做到更好的產(chǎn)品，因?yàn)榫W(wǎng)民一不小心就走了，所以使得大家在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中被迫努力去做創(chuàng)新的事情。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在全球排了這么領(lǐng)先的位置，本身是靠它的創(chuàng)新所得到的。而今天創(chuàng)新大氣候在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成，所以我覺得在互聯(lián)網(wǎng)依然會(huì)保持創(chuàng)新的力度，并且文化輻射到更多行業(yè)里面去，特別在互聯(lián)網(wǎng)的概念里面，能夠把創(chuàng)新的概念使得各行各業(yè)都能夠共享和受益。

我們?cè)谌虮旧矸?wù)能力服務(wù)水平上是非常領(lǐng)先的，不管是從技術(shù)大的支撐用戶，還是給用戶提供商業(yè)模式里面，我們可以說是跟美國(guó)是兩家巨頭，是在全球傲視其他所有這些國(guó)家的。為什么做到這樣一個(gè)情況，首先得益于兩個(gè)地方。

第一，是人口眾多，做互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候你都是免費(fèi)，而且使用的人越多，它就有集群的效應(yīng)。

全球美國(guó)和中國(guó)人口是非常多的，同樣的技術(shù)，這樣一個(gè)創(chuàng)造一個(gè)投入，攤到每個(gè)網(wǎng)民上去，成本相對(duì)就非常的低。所以在這種情況下，中美有巨大的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)我們看到以色列，雖然技術(shù)很好，像歐洲技術(shù)也很好，但是對(duì)他們由于人口相對(duì)較少，這樣起動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本的時(shí)候難度就會(huì)大很多，這是我們?nèi)丝趲淼木薮髢?yōu)勢(shì)。

第二，還有國(guó)家要感謝之前的基礎(chǔ)建設(shè)。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通訊能力從有線到無線，那么全球也是首屈一指的，服務(wù)的品質(zhì)，我們知道有些國(guó)家里面，由于經(jīng)濟(jì)效益的考慮，覆蓋哪個(gè)地方不覆蓋哪個(gè)地區(qū)，都有這樣一些金錢上的考慮，而我們這樣一個(gè)體制帶來的優(yōu)勢(shì)使得網(wǎng)絡(luò)使用非常高，使得像其他人口印度機(jī)械方面就跟我們拉開了差距，使得在人口眾多國(guó)家里面，我們還能享受到基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)底層的服務(wù)，服務(wù)品質(zhì)也提升上去。這是我們之前巨大的優(yōu)勢(shì)，所以因此產(chǎn)生這么多優(yōu)秀的公司。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司走向世界這個(gè)問題上，王小川認(rèn)為，如果一個(gè)美國(guó)公司到中國(guó)來，在本土上占有很大的優(yōu)勢(shì)，但走出去的時(shí)候會(huì)面臨管理和文化上的難題。每個(gè)國(guó)家人的喜好和偏好也會(huì)不同，那么在這種情況里面，我們是需要適應(yīng)當(dāng)?shù)匾环N很細(xì)膩體驗(yàn)的時(shí)候，是否能夠理解到他們?cè)谙胧裁匆耄旬a(chǎn)品做到極致，甚至要在當(dāng)?shù)卦O(shè)立一種辦公室，要做到快速響應(yīng)，或者為快不破。第一天有什么需求發(fā)現(xiàn)，第二天開始變化。

理解當(dāng)?shù)厝说南敕ㄟ@是一個(gè)難題，管理上是當(dāng)?shù)卦O(shè)立辦公室，我們是否有更多國(guó)際化的人才，總體上適應(yīng)國(guó)際化的布局，國(guó)際化的戰(zhàn)略，以及在當(dāng)?shù)卦趺唇M建分公司，這種地方是我們前面借鑒的經(jīng)驗(yàn)也不算多，發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)了很多年了，我們互聯(lián)網(wǎng)作為領(lǐng)先的意識(shí)形態(tài)，也沒有更多借鑒的經(jīng)驗(yàn)，走出去到底怎么去做，不像以前中國(guó)制造時(shí)候，低價(jià)賣出去的產(chǎn)品，提供的是一個(gè)最高品質(zhì)服務(wù)這方面，我們需要提升對(duì)他們文化的理解，以及管理上全球化的能力。