人大代表趙昭：新型職業(yè)農(nóng)民培育認(rèn)定應(yīng)出臺(tái)方案

趙昭 新型職業(yè)農(nóng)民培育認(rèn)定應(yīng)出臺(tái)方案

2008年，24歲的趙昭辭去鄭州的工作回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)“養(yǎng)?！?。面對(duì)鄉(xiāng)親們的不解，她和愛人決定用行動(dòng)來證明。回顧創(chuàng)業(yè)的艱辛，趙昭坦言，每天睡醒睜開眼睛，都是一堆問題等著去解決。11年過去了，趙昭的公司探索出一套循環(huán)農(nóng)業(yè)體系，年產(chǎn)值三四千萬元，并累計(jì)幫扶兩百多戶建檔立卡的貧困戶。

　　3月6日，全國(guó)人大代表趙昭接受新京報(bào)記者專訪。新京報(bào)記者 彭子洋 攝

趙昭認(rèn)為，想去發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)，就需要吸引人才。在今年的全國(guó)兩會(huì)上，作為全國(guó)人大代表、河南省南陽(yáng)市雅民農(nóng)牧有限公司總經(jīng)理，趙昭建議國(guó)家對(duì)新型職業(yè)農(nóng)民的培育認(rèn)定出臺(tái)完整的實(shí)施方案，包括培育、職稱認(rèn)定、后期優(yōu)惠政策實(shí)施、考核等。

有一些貧困戶是已經(jīng)喪失勞動(dòng)能力的，只能通過社會(huì)兜底去幫扶，但是一部分是有勞動(dòng)能力的，我們就可以給他提供就業(yè)平臺(tái)，或者教會(huì)他一門技術(shù)，讓他有一技之長(zhǎng)，未來可以有自己生存的能力、有賺錢的本領(lǐng)，我覺得這應(yīng)該是最重要的。——趙昭

談代表履職

發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè) 要吸引人才、留住人才

新京報(bào)：在過去一年的履職中，有沒有遇到一些你覺得亟須解決的問題？

趙昭：因?yàn)橐恢笔窃谵r(nóng)村一線，我深刻地認(rèn)識(shí)到，在農(nóng)村這塊你想去做產(chǎn)業(yè)振興，想去發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)，沒有人肯定是不行的，而農(nóng)村想要吸引人才、留住人才更難。

新京報(bào)：你今年兩會(huì)關(guān)注的話題也與此有關(guān)？

趙昭：我關(guān)注的是有關(guān)新型職業(yè)農(nóng)民。我一直在農(nóng)村，會(huì)到我的同行或者是其他從事農(nóng)業(yè)的人們當(dāng)中，去了解他們對(duì)新型職業(yè)農(nóng)民的認(rèn)識(shí)程度，然后也會(huì)去農(nóng)業(yè)相關(guān)部門了解。

新京報(bào)：今年兩會(huì)帶來了哪些建議？

趙昭：怎么把產(chǎn)業(yè)做好，把百姓帶動(dòng)好，肯定還需要有能力、有技術(shù)、有現(xiàn)代化思維的人才。對(duì)于新型職業(yè)農(nóng)民的培育認(rèn)定，我希望國(guó)家能夠從頂層出臺(tái)完整的實(shí)施方案。從培育到職稱的認(rèn)定，到后期優(yōu)惠政策的實(shí)施，還包括考核，能夠建立起一套完整的方案體系。還有就是我們南陽(yáng)市南水北調(diào)這一塊，希望國(guó)家能夠把南陽(yáng)市丹江流域納入山水林天湖草生態(tài)保護(hù)(修復(fù)工程)。

談創(chuàng)業(yè)初心

區(qū)域發(fā)展差距大 想為父老鄉(xiāng)親做點(diǎn)事

新京報(bào)：你當(dāng)初為什么要辭去大城市的工作，回到農(nóng)村？

趙昭：我之前在廣告公司做設(shè)計(jì)員，就是打工，給別人做事情。雖然把工作做好了，但好像心里面還是缺一點(diǎn)東西，找不到歸屬感?？赡芪冶救司褪峭辽灵L(zhǎng)的農(nóng)村人，農(nóng)村情結(jié)比較深，對(duì)傍晚裊裊炊煙或者田野里的歡聲笑語(yǔ)印象深刻，就特別想回來。讓我下決心的就是，我每次從鄭州回到南陽(yáng)老家，就能深刻地體會(huì)到兩個(gè)區(qū)域發(fā)展的差異化，而且差距越來越大。就想著能回來為父老鄉(xiāng)親做點(diǎn)什么事。

新京報(bào)：那你是怎么找到創(chuàng)業(yè)養(yǎng)牛這個(gè)方向的呢？

趙昭：經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)我們南陽(yáng)黃牛這個(gè)品種特別好，但是在牛肉市場(chǎng)上沒有南陽(yáng)黃牛的牛肉品牌。我就感覺，如果把南陽(yáng)黃牛養(yǎng)好、產(chǎn)品做好、品牌打好的話，肯定會(huì)有很大的市場(chǎng)前景。養(yǎng)牛就可以作為自己的事業(yè)去做、去發(fā)展。

新京報(bào)：你沒有考慮過其他的創(chuàng)業(yè)途徑？

趙昭：當(dāng)時(shí)沒有想過其他的，因?yàn)楦杏X牛比較好養(yǎng)。牛的體型比較大，抗病能力會(huì)強(qiáng)一點(diǎn)。南陽(yáng)市牛肉消費(fèi)群體又特別多。所以說，基本上是直接就想到養(yǎng)牛。

新京報(bào)：你剛回來養(yǎng)牛的時(shí)候，村里人、父母有什么反應(yīng)？

趙昭：我剛回來養(yǎng)牛的時(shí)候，基本上除了我愛人和我兩個(gè)人相互扶持，其他親朋好友和雙方父母都極力反對(duì)，就感覺養(yǎng)牛這件事太不靠譜了，外人有時(shí)候也會(huì)冷言冷語(yǔ)。有人就到我父母跟前說，你們家閨女是不是在外邊找不到工作，沒辦法才回來養(yǎng)牛了？我沒有用語(yǔ)言去說服他們，通過自己養(yǎng)牛，做得越來越有成績(jī)、規(guī)模越來越大，用事實(shí)和實(shí)際行動(dòng)去說服他們，讓他們覺得我的選擇是對(duì)的。通過我們自己養(yǎng)牛賺錢、致富，村民也是親眼目睹了，就覺得這個(gè)活還行。

新京報(bào)：剛開始有沒有遇到什么困難？

趙昭：2009年的時(shí)候，我們第一年賣牛，還是很艱難的。買賣是靠“牛經(jīng)紀(jì)”來進(jìn)行的，沒有“牛經(jīng)紀(jì)”，你就不能買不能賣。當(dāng)時(shí)是我們(養(yǎng)牛)第一年，沒有銷路，那個(gè)過程是很心酸的。于是就給“牛經(jīng)紀(jì)”打電話說，他推三阻四，就想把價(jià)格給壓下去，可以中間賺差價(jià)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)牛的交易是不公開、不透明的。

新京報(bào)：是什么時(shí)候開始變好，慢慢有了信心的？

趙昭：是在有了第一批客戶，緊跟著第二批客戶就又過來的時(shí)候。因?yàn)榇蠹覍?duì)我們養(yǎng)牛都很認(rèn)可，我們養(yǎng)的這個(gè)牛確實(shí)出肉率比較高。大家都愿意回頭再來買我們的牛的時(shí)候，我感覺第一桶金賺到了。

談農(nóng)村扶貧

輸血不如造血 有一技之長(zhǎng)最重要

新京報(bào)：你覺得創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

趙昭：我感覺沒有最大，都是挑戰(zhàn)，都是困難。就比如說資金、技術(shù)，比如人力等方方面面，感覺自己每天睡醒了睜開眼睛都是一堆問題等著你去解決。隨著企業(yè)的發(fā)展，老的問題解決了，但新的問題又出來了，就是這么一個(gè)過程。困難總是有的，但之所以能夠成功，就是面對(duì)困難從來不退縮。今天有座山擋在我面前，我就把山翻過去；明天有條河擋在我面前，我就把河趟過去。

新京報(bào)：公司現(xiàn)在的規(guī)模和效益怎么樣？

趙昭：目前我們公司已經(jīng)發(fā)展出一個(gè)循環(huán)農(nóng)業(yè)體系，以養(yǎng)殖黃牛為主營(yíng)業(yè)務(wù)，包括從黃牛養(yǎng)殖上游的秸稈收儲(chǔ)、綜合利用及下游的黃牛糞污綜合利用這三大板塊，生產(chǎn)總值每年有大概三四千萬。我們養(yǎng)牛產(chǎn)生的牛糞，一部分作為有機(jī)肥去還田，提升土壤肥力。田里邊長(zhǎng)飼草，然后牛糞制沼氣，沼氣供老百姓使用，包括用牛糞去種蘑菇，為周圍老百姓提供就業(yè)崗位。

新京報(bào)：你覺得怎么樣才能做好農(nóng)村扶貧？

趙昭：作為扶貧企業(yè)之一， 我們公司現(xiàn)在累計(jì)幫扶建檔立卡的貧困戶有兩百多戶。在這個(gè)過程當(dāng)中，我認(rèn)為輸血不如造血。真正有一些貧困戶是已經(jīng)喪失勞動(dòng)能力的這種人，只能通過社會(huì)兜底去把他幫扶起來，但是有一部分是有勞動(dòng)能力的，這些我們就可以給他提供就業(yè)平臺(tái)，或者教會(huì)他一門技術(shù)，讓他有一技之長(zhǎng)，未來可以有自己生存的能力、有賺錢的本領(lǐng)，我覺得這應(yīng)該是最重要的。

我們公司扶貧分有三種模式，最直接的就是用工這一塊。還有一種就是通過產(chǎn)業(yè)幫扶，比如說合作養(yǎng)牛，把他們的牛寄養(yǎng)到我們這里，養(yǎng)好賣了之后分紅、分利潤(rùn)給他們。還有一種就是技術(shù)上的幫扶。

新京報(bào)：聽說你團(tuán)隊(duì)里35歲以下員工的比例比較大，是什么吸引這些年輕人回到鄉(xiāng)里和你一起打拼？

趙昭：大家思維都非?；钴S，也喜歡在一起討論。除了激發(fā)大家的創(chuàng)業(yè)激情之外，還有一部分年輕人，他可能在外打工，然后回家結(jié)了婚，老婆孩子都在家里，就造成夫妻兩地分居。我就給他們提供我這邊的崗位，讓他回來，在自己家門口就業(yè)，他就可以顧全家里，也有個(gè)比較好的工作。我們(公司)現(xiàn)在90后有3名、80后大概有十幾個(gè)人，70后可能也就是三四個(gè)人。

新京報(bào)：你未來的打算或者規(guī)劃是什么？

趙昭：未來的打算還是能夠把現(xiàn)在的循環(huán)農(nóng)業(yè)體系越做越好、越做越精致。

本版采寫/新京報(bào)記者 陳鵬 逯仲勝 雷燕超